基于SWOT理论的工程项目风险管理的模糊决策.pdfVIP

科技瓜 融3／澜 基于SWOT理论的工程项目风险管理的模糊决策 陆际恩1谭字胜1彭波1籍存德1郝瑞珍1张波z (1．茂名学院，广东茂名525000；2．茂名市电力公司，广东茂名525000) __喃耍]用SWOT理论分析工程项目的风险管理问题，关键是如何使分析方法更科学，所得结论更可靠更准确。对于评价因素多。结构 ：复杂，决策准则较多且不易量化的工程风险决策问题，其模糊性和不确定性更为明显。本文用模糊理论的模糊决策法对SWOT因素展开定 ?性与定量相结合的分析。使一些模糊的定性分析数量化。大大提高swoT理论的科学性。 7饶键词】SWOT理论；模糊理论；风险管理应用 一、SWOT理论简介 Ar=睫设资金可能的威胁，竞争对手可能的威胁，可变性因素的可 SWOT分析法最早是由美国旧金山大学管理学教授韦克里于20世能威嘲 纪80年代初提出来的，所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究 ㈡确定定J瞰g标评语集和特征值 对象密切相关的各种主要内部优势，劣势外部机会和威胁等因素，通 假设评价上述因素可用语言变量评价，对优势因素、劣势因素、 过调查后列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想。 机会因素和威胁因素的评语集分别为：B瓢B悱Bo和BT。且有： 把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列可供选择的策略。 B|．(满足，充分满足，绝对满足) 是结合自身优势(Strengs)、劣势(Weaknesses)以及所处的外部Bw=(绝对不足，严重不足，不足) 环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)，进行战略构想、战B。=(影响，很大影响，绝对影响) 略选择的一种工具。其中，优势和劣势是对组织内部的评价，优势是指 Vt=(绝对威胁，很大威胁，有威胁) 组织内部具备优于竞争者的能力和资源，劣势是指组织内部具有不如竞 评价上述优势因素、机会因素的语言变量值的隶属度函数假设可 争者的能力和资源：而机会和威胁是对组织外部周围环境的考察和评 以在定性指标的论域fo，11，并用适当的模糊数来表示，其线性隶属度 价，机会是指环境中出现的有利于组织生存和发展的有利趋势，威胁是 数值分别为∞，0．7，1饼叩．1，0．5，O日：评价上述劣势因素、威胁因 指环境中出现了不利于组织生存和发展的趋势。内部评价涉及的各个方 素的语言变量值的隶属度函数可以在定性指标的论域I-1，0I，并用适当 面称为内部因素，例如人力、物力、财力、技术、管理、产品、服务 的模糊数来表示，其线性隶属度数值分别为{-1D，一0．6，一0固和f-09， 等，其中优势因素称为S因素，劣势因素称为W因素；同样，外部评 -0．5，-0蕊 价所涉及的各个方面称为外部因素，如政治、经济、自然环境、技术、 (三)确定评价因素的指标权重向量 竞争对手、市场需求等，其中与机会有关的因素称为0因素，与威胁 设Cj表示第j个指标相对于其他指标的重要程度，C。满足0≤C．≤ 有关的因素称为T因素。利用SWOT分析法制定竞争策略的基本思路 是：发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素：考 势杈重，工程技术优势杈重，……，可变因素威胁权重)，其中n为指 虑过去，立足当前，着眼未来。 标个数。权重的大小可运用德尔斐法或屡次分析法确定。 =、模糊决策方法的提出 (四)确定评价指标特征值矩阵 与SWOT有关的因素很多，这些因素中哪些是关键因素，哪些是 假设可供选择的工程项目有m个，评价每个工程项目的因素指标 —般因素，哪些是次要因素7它们对工程项目的影响(或作用)的大小 共有n个，Xi为第i个工程项目第j个因素指标的特征值，则m个方案 如何7SWOT分析方法大多采用定性方法，只要指出优劣强弱各组中 n个因素指标的特征矩阵为： 的因素数