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第 卷第 期 决 策 借 鉴 * $ \78 J * Z7 J $ 年 月 ， ! # # T L-VWGX Q’YWZ[ RP%PRPZGP B/43 ! # # !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企业决策的伦理评价模型 周祖城 （江苏理工大学 工商管理学院，江苏 镇江 ! !# $ ） 摘要：首先评述了西方两种典型的企业决策伦理评价方式———基于伦理原则的评价方式 以及布来查德和皮尔的三个伦理核查项目，然后指出了分层次伦理评价的必要性及西方企业 决策伦理评价方式在这方面的不足，构建了由可接受层次和满意层次组成的二层次企业决策 伦理评价模型，并提出了相应的准则。 关键词：决策；伦理评价；模型 中图分类号： 文献标识码： 文章编号： （ ） %!# ’ ##! !! ! !## #$ ## #* !#$#% ’ #* + ,-.%# /#0.. % ’ 12*# +,-. +/0 12345 （ ， ， ， ） 612778 79 :/; 43;; ’ 4 ;?@A? 74 B A45;/ .4 C3@; ?D 79 61 3413 A4 E座机电话号码D +234F A45 ! !# $ G2 4A ： !3120 EH7 ?DI 1A8 H3;?3@4 3?2 1A8 F/ 53 34? 7 38; A@3 9 @; ;1/;;3 J E23D A@3 3?2 1A8 I@ 41 I83; KA;3 ’ 7 38 A4 :8A412A@ A4 L3A83 ; ?2@3303?2 1A801231M0 ?3 7 38 J E23 4313;; ?D 79 993@34? A? 45 3?2 1A8 31 ; AM 45 83C38; ; ?234 3NI8A 43 ， ， A4 A 43H ?H7 83C38 3?2 1A8 F/ 53 34? 7 38 4C78C 45 A113I?AK83 83C38 A4 ;A? ;0 ， 9A1?7@D 83C38 ; 174;?@/1?3 J ： ； ； 4#5 6 1 O31 ; AM 45 P?2 1A8 F/ 53 34? Q7 38 7 引言 只是关心个体利益；其缺陷在于它忽视了行为本身， 而且总体利益最大的方案未必都符合权利原则、正 目前，国际管理学术界对企业决策伦理评价的 义原则。功利主义原则在企业决策方案评价中的应 必要性已有共识，而如何进行有效的伦理评价则仍 用就是：该方案能给我们 自己及利益相关者带来最 是一个有待于进一步研究的课题。本文拟概括出西 大的好处吗？ 方两个典型的企业决策伦理评价方式并进行扼要的 权利原则认为，不能因为总效用大而藐视人的 评述，在此基础上提出二层次企业决策伦理评价模 权利，只有当有更重要的权利需要保护时，才可以不 型，试图在深化企业决策的伦理评价理论方面作一 顾某种次要的处于冲突中的权利。问题是，人有哪 探索，并为实际工作者提供一个有较强可操作性的 些权利？哪些及谁的权利应优先得到保护？如果只 分析模型。 是说人的法定权利，这个问题不难回答，因为法律有 8 西方典型的企业决策伦理评价方式评述 规定。但谈到道德权利，就不是很好回答了。康德 8 9 7 基于基本伦理原则的评价 的“绝对命令”被认为能较好地回答这个问题：第一， 在西方，功利主义原则、权利原则、正义原则、注 不论做什么，应该做到使你的意志所遵循的准则，永 意原则、美德原则得到广泛的认可，并被应用于企业 远同时能够成为一条普遍的立法原理；第二，在任何 决策的伦理评价。 时候都应该把人看作是目的，永远不能只看作手段。 功利主义原则根据行为结果评判行为道德与 第二条命令含意很清楚，无需解释；第一条命令可以 否，简单地说，就是“最大多数人的最大利益”。功利 通俗地转化成：在同类情形中我或我们愿意别人也 主义原则的好处在于促使人们思考整体利益，而不 作出这样的决策对待我或我们吗？ 收稿日期： !## # * 基金项目：江苏省自然科学基金资助项目（ ） :RSS#! 作者简介：周祖城（ ），男，浙江诸暨人。 年毕业于南开大学国际企业管理系，并获管理学博士学位，研究方 ST $ SS U 向：管理理论、企业伦理、比较管理。 决策借鉴 年 月 23 3 2 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 正义原则通常包括：分