文化背景下的中国与美国管理风格的比较.pdfVIP

企业管理 ! ! 文化背景下的中国与美国管理风格的比较 ! 陈岩峰 暨南大学 珠海学院 广东 珠海 ! #$%% # ! ! ! ! ! 关键词 指示型 参与型 儒教 基督教 文化 摘 要 文化差异影响管理行为和管理风格 美国的参与式管理风格和中 ! 国的指示型管理方式是有其深厚文化根源的 就管理风格的类型而言没有优劣 之分#只要管理风格与其所属的文化保持一致$领导力就是有效的% !文献标识码 !文章编号 ’ ! !#$%! % %$ !!$ 一 中国与美国管理风格推定 和尊重 表面上家族血脉是维系社会的纽带 实际 # % $ 民族文化之所以影响到管理风格$ 原因在于它 人与人的信任难以逾越家庭的局限% 这种对人性的 影响着下属做出回应的方式$ 领导者不能随意选择 低信任度表现在管理上即对下级员工缺乏信任$不 $ $ $ $ 他们的风格 而是受到文化条件的约束 因为下属的 愿意听下级的建议 尤其是不同意见 整体风格属 期望基于他们的文化基础 美国的管理风格倾向于 家长式 以奖励和惩罚为手段 笔者在广东省珠海 % $ % 民主放权 强调自主管理 美国人更看重达到自我满 市对几家企业进行了调查 包括国有企业和私人企 $ $ $ 足感而不是对职责的承诺或利他的动机! 业$ + 更看重工 结果显示 人们在内心深处接受人人之间不平 % $ 作本身和民主化的价值取向而不是灵性和宗教 领 等程度较高 为了自身的利益愿意同领导处好关 $ $ ( % 导者在决策之前往往要考虑下属的建议 让下属参 系 而具有权威性 以身作则的领导更受欢迎 明确 加到民主决策过程之中 在中国的观念中 一个优秀 任务指向 根据绩效的奖励和惩罚行为对员工的工 % $ $ 的领导人自身必须有高尚的道德$ 仁爱之心和使员 作满意度和组织的目标产生积极影响% % 工可以依赖的权威性 他们让下属知道对他的期望 美国文化则表现出了对一个超越的彼岸世界 $ %