沃尔玛绿色供应链管理_张秋彤.pdfVIP

2011 年 第 2 期 管理探索 ◎ 沃尔玛的绿色供应链管理 张秋彤 （东南大学 信息管理与信息系统系,江苏 南京 21 1 1 89） 摘 要 ：沃尔玛作为美 国的零售业 巨头一直 以低成本 战略 占领着市场 ，如今 的沃尔玛意识 到 了可持续发展的重要性 ，转 为发展它 的绿色供应链管理 。本文通过对沃尔玛环保 360 计划 的研究 ，探讨 沃尔玛在包装物流等方 面做 出的努力 。 关键词 ：绿色供应链管理 ；环保 360 ；可持续发展 中图分类号 ：F270 文献标识码 ：A 文章编号 ：1008- 4428（2011）002- 29 - 02 一、绿色供应链管理的产生 2005 年 10 月 ，沃尔玛公司总裁兼首席执行官 Lee Scott 在一 随着环境问题的 日益恶化,环境保护越来越受到关注,绿色 次演讲 中强调了沃尔玛三个雄心勃勃的 目标，他宣称沃尔玛将 ： 的观念开始逐渐深入人心 。在供应链管理中考虑环境 因素 的想 （1）在不远的将来 100%使用可再生能源。 法最早于 20 世纪 70 年代提出 ，但大规模的研究绿色物流是在 （2）创造零废物。 20 世纪 90 年代初期 。 （3）只销售达到环保标准的产品。 1994 年 ，Webb 研究 了一些产品对环境 的影响 ，建议通过环 2、沃尔玛的“环保 360” 境准则来选择合适 的原材料 ，提出了绿色采购的概念 。 对于企业来说 ，企业社会责任一定是减少利润的吗？不 ！零 1996 年 ，密歇根州立大学 的制造研究协会首次提出了绿色 售巨人沃尔玛通过其“环保 360”计划给出了答案 。 供应链 的概念 ，是基于对环境影 响 ，从资源优化利用 的角度 ，来 “环保 360”项目是 2007 年 2 月 1 日的时候 ，由 Lee Scott 宣 考虑制造业供应链 的发展问题。 布的。“‘环保 360 ’涉及到全公司 ，无论是顾客、供货商 、员工 ，还 1999 年 ，在通用汽车公司的赞助下，由美 国的一个非 营利 是我们货架上的商品，或我们所服务的小区。”Lee Scott 在演讲 中 性组织发起 ，12 个著名大公司组成了一个供应链工作组 ，旨在探 表示 。 讨供应链管理的环境效益和经济效益 。 这不是一个独立的环保政策 ，它与以往的环境政策完全不同， 目前 ，绿色供应链管理的理论 已经得到全世界 的关注 ，但理 沃尔玛一方面通过该计划节约了自身的营运成本 ，另一方面也通过 论界 尚未形成一个统一 的表述 。绿色供应链管理大致可描述为 对供货商的持续改进降低了从供货商那里采购产品的费用 ，从而在 就是在整个供应链 中考虑和强化环境因素。 总体上让环保政策为公司创造了利润。在具体的实施中，“环保 360” 二、绿色供应链管理的体 系结构 主要包含了包装、物流、供应商及店铺设计四大方面。 绿色供应链管理的体系结构是绿色供应链管理的 目标，对 （1）包装 象 ，专题技术和支撑理论等多方面的解构 ，能给人们研究和实施 在沃尔玛已经进行的工作 中，包装是成效最为明显 的一环 。 绿色供应链管理提供多方位的视图和模型。 按照 Lee Scott 的计划 ，沃尔玛将与供货商一起努力 以求达到 目 标 ：在 2013 年前减少 5%的包装用料 ，据沃尔玛测算 ，此举能为 全球供应链节约