有感领导直线责任和属地管理课件.pptVIP

* 传统的安全管理靠安全人员“警察抓小偷”式管理，效果不明显； 安全需要全员参与，安全职责必须明确，必须落实到全员，尤其是基层的员工。员工的直接参与是安全管理成败的关键； 为了落实直线管理责任，树立“安全是我的责任” 的意识，实现“谁主管，谁负责”的目标，从而实现“要我安全”到“我要安全”的转变，安全管理才落到实处。 属地管理是确保直线管理实施的有效工具 3.2、属地管理的实施原因 三、属地管理 * 第 * 页 成立专职实施小组 全员培训 划分属地 区域 明确职责权限 将属地职责并写入岗位职责 设立属地标识牌 3.2、属地管理实施流程 三、属地管理 * 第 * 页 例：项目经理是责任人 成立项目经理为组长的属地管理实施小组； 成员主要包括项目各层级管理骨干。 项目属地管理实施小组 组长：项目经理 成员：分管业务副经理、各职能部门经理、各队长、班长等 3.2.1、成立专职实施小组 三、属地管理 3.2、属地管理实施流程 * 第 * 页 (1)由上至下，层级推进： 培训采取由上至下层级推进的办法，项目经理首先是培训师，各层级管理者也要负责本辖区的培训，要将属地管理概念灌输到每一个员工。 (2)方式简单实用： 培训方式要简单实用，可集训、班组会、小组会、讨论、一对一等多种形式进行。 3.2.2、全员培训 三、属地管理 3.2、属地管理实施流程 * 第 * 页 3.2.3、划分属地区域 三、属地管理 人人有责 层级负责 按照层级管理的原则，从项目经理到操作员工，每个层面均应有自己的属地。 每一个属地（部门、区域、项目、班组、工作岗位）每一个时刻均有人负责管理，做到不空位、不越位、不错位。我的属地我负责，我的安全我负责，你的安全我有责。 属地划分原则 * 第 * 页 依据：工作区域 为主 包括区域内的人员、设备设施及工器具等。 各单位需将本单位的管辖区分片落实到具体的责任人，做到公司所属的每一个人、每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在每一个时刻均有人负责管理。 3.2.3、划分属地区域 三、属地管理 * 3.2.3、划分属地区域 三、属地管理 项目经理：项目所有的作业区域、营地、项目人员、分包商人员、设备、车辆、施工所用工器具、材料。 专业工程师：办公室和办公用品，专业测量仪器。 安装队长：安装所有区域包括所有使用工具、设备及分管人员等。 起重工：吊装影响区、移动车辆影响区、吊车、拖车、吊具等 示例 * 第 * 页 3.2.4、明确责任、权限以及各级管理范围 三、属地管理 第 * 页 逐级将属地由上到下、由大到小分解到各层级主管； 各级主管在获得属地区域的同时，要界定本属地管理的责任、权限和范围。 * 第 * 页 3.2.5、将属地职责并写入岗位职责； 三、属地管理 注意：属地职责与专业职责的区别 属地职责主要是做好所管辖区域内的人和物的日常管理，不涉及专业。 举例：操作手 专业职责：例如：负责操作设备和工器具的正常运转，完成指定的专业任务。占岗位职责的80%； 属地职责：例如：负责属地的设备和工器具等日常管理，保证设备使用中的安全。占岗位职责的20% 。 明确属地主管职责和权限并写入本岗位的岗位职责，在现有岗位操作指南的基础上补充增加属地管理职责。 * 第 * 页 3.2.6、将属地职责并写入岗位职责 三、属地管理 讨论：列出本人的属地职责？ 项目经理 职能部门主管 工程队长 作业班组长 专业工种：电工、起重工、设备操作手 岗位员工 * 第 * 页 3.2.7、设立属地区域标识 三、属地管理 第 * 页 关键属地区域要有明确的标识，注明属地区域名称、负责的设备设施、属地主管。 属地标识应清晰醒目，便于识别。 区域名称 设备设施名称 属地主管 联系方式 * 第 * 页 列出本人属地区域示意图 讨论整个项目属地划分 讨论几个关键属地划分 讨论某班组属地划分（区域+专业岗位） 讨论某岗位作业人员的属地范围 3.2.8、练习 三、属地管理 * 工作载体 领导层 基层员工 有感领导 直线责任 属地管理 落实责任制 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围HSE管理； 3、职能合理，责权一致。 领导层 1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展安全观察与沟通。 1、工作前安全分析； 2、作业许可； 3、岗位安全检查； 4、其它管理工具应用及记录 四、三者之间的关系 领导层 基层员工 领导层 基层员工 职能部门 * 第 * 页 以有感领导作为体系建设最直接、最根本的推动力，以直线责任实现安全管理