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建筑与发展 工程监管 ·658· Jian Zhu Yu Fa Zhan Gong Cheng Jian Guan 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制 高树群 四川华信工程造价咨询事务所有限责任公司重庆分所 重庆市 400015 【摘　要】 成本控制始终贯穿于整体工程建筑施工过程中，加强工程项目的管理，有利于合理规划组织所需的成本，在最大程度上减少企业成本，及时发现与处理存在的成本超支问题，实现最大化的经济效益。本文就建筑工程施工项 目管理和成本控制的问题进行了具体分析。 【关键词】 建筑工程；施工项目；项目管理；成本控制 随着我国生产力发展水平的提高，社会主义经济建设得到了迅猛的发展，建筑行业也如雨后春笋般不断兴起，众 现在我国各个行业竞争相当的激烈，市场经济存在着竞争法则，优胜劣汰是竞争必然结果，建筑行业也不例外。 多的建筑公司、工程建设集团形成了激烈的市场竞争机制，为了在竞争中长期使企业立于不败之地，加强工程施工管 质量是企业在竞争中取胜的重要法宝，以质量求发展才能创造百年企业，可见质量也是企业的生命和根本。工民建筑 理体制建设成为了企业发展的主要目标，也确实成为了企业的制胜法宝。 施工项目管理中对于工程质量的管理必须要高度地重视起来，建筑企业不能为了求工期，急于求成而与监理单位非法 一、建筑管理中遵循的成本控制原则 合作，编制虚假的验收报告。要真正地做到从质量入手，严格管理施工的每一个环节和过程，只有这样才能保证工程 1.责权利相结合原则 的最终质量。项目管理的每一位管理者都要明白企业只有靠质量才能在众多的竞争对手中脱颖而出，才能制造一个又 项目经理部作为建筑工程管理的组织形式，遵循责权利相结合原则实施成本管理，在管理中明确各个部门的工作 一个建造行业成功的典范工程。 职责，实现项目费用开支的数额和用度控制在范围内。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层 4.强化建筑施工现场的领导和管理体系 级员工的绩效考核结果和奖惩制度的紧密相关性，最终通过结合责权利，以实现全方位的成本控制目标。 工作人员作为影响建筑施工进程的内在要素也是核心要素，在实现工期控制、施工现场管理方面发挥着重要的作 2.全面介入原则 用。首先，项目部管理是现场管理的关键，对整个建筑项目起到了宏观引导作用。所以对于项目部管理成员选取，要 建设工程管理的成本控制具有明显的全面性，将全方位的成本控制措施落实到建设工程的全过程、全体参与人员 格外严格，必须挑选懂管理、懂技术且具有责任心的人来担当，否则，管理人才管理不当可能会导致整个工程的溃败。 中。在控制工程全部费用的同时，充分提高工程人员参与成本控制的积极性，并将成本控制措施落实到具体工作中。 此外，必须制定明确的奖惩制度，来加强对施工现场的人员的管理和优化。奖励优秀人才，可以提高员工积极性，也 3.经济效益原则 可以为其他员工树立榜样。对施工现场进行管理的过程中，要保证对整个工程及西宁严密的设计和规划，对可能出现 在进行建筑工程质量管理和工期成本控制过程中，要实现成本的控制，就要保证资源能够得到充分的利用，实现 的水泥、钢筋等质量差的情况要做好预防工作，保证做好质量的控制工作，保证工程顺利的实施完成。 经济效益的最大化。在确保工程质量的前提下，必须有效降