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28 工程管理 Management 浅谈建筑工程现场管理  杜鹏宇 1 都 郁 2 （1.大连金润房屋拆迁有限公 司 2.本溪市佳丽房地产开发有限公 司 ） 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号：1007–6344（2015）01–0050–01 摘要 ：工程管理的核心是工程项 目，现场管理则是工程项 目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键 。本文阐述 了土建施工现 场管理的重要意义和遵循的原则，探讨 了土建施工现场管理的措施 。 关键词 ：建筑工程 现场管理 原则 措施 建筑工程管理是工程项 目管理 中异常重要 的环节 ， 因为土建工程现场施工 教育,还要实地参观,切实领会施工要领,培训结束后组织考核,实现竞争上岗。 管理的好坏直接关系到工程主体项 目的建设质量及工程造价的高低 。 施工企业 不 同的地质条件 、 不 同的建筑结构,都可能出现新 的施工难题 。 这就要求 管理的核心是工程项 目， 管理不断建造出社会认可 ，业主满意的建筑产品 ， 在土建施工 中更多地运用新工艺、 新技术 、 新材料、 新设备,这就对施工人员 而施工现场管理则是工程项 目管理的核心 ，也是确保建筑工程质量和安全文明施 的素质提出了更高的要求,施工单位应该在施工前邀请相关专家 向技术员讲解新 工的关键 。 对施工现场实施科学的管理 ， 是树立企业形象提高企业声誉 ， 获 工艺 、 新技术,演示新设备的使用,决不能把这些基本问题 留在施工过程 中。 取经济效益和社会效益的根本途径 。 2、强化材料管理 土建工程所用的材料费用约 占工程造价的 60% ～ 70% ，土建工程的项 目管 一、土建施工现场管理的重要意义 理 中,材料管理的成效直接影响到工程造价 。施工单位施工前,对工程所需材料不 仅要进行货源的调查研究 ，广泛收集供货信息 ，尽量寻找货和价的最佳结合点 ， 建筑企业安全管理 中现场管理是基础 ，应通过抓好现场来实现安全生产的标 还要根据施工组织设计及有关计算实际需要 的材料 、设备总量 ，编制好需求计划 。 准化管理。 同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立 ，这是引导和监督建 在施工 中做好旬 、月计划,要充分考虑资金 的合理运转和现场场地实际情况和工 筑企业安全生产实现规范化 、标准化管理的有效途径 ，从 当前建筑施工过程 中 程进度需要,合理安排施工所需机械 的进退场,特别要注意材料 的保管,避免不必 看到 ，建筑业安全生产的监督管理基本上还停 留在突击性 的安全生产大检查上 ， 要 的浪费。制定合理 的材料采购 、保管制度,建立材料价格信息 中心和材料价格 缺少 日常的监督管理制度和措施 ，监管体系不够完善 ，资金不落实 ，手段落后 ， 监管机制,提高采购人员的 自身素质和业务水平,保证货 比三家 ，质优价廉 的购