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90 工程经济 Economics 浅谈建设工程项目施工成本控制办法  韩春峰 ( 中铁十二局集团第一工程有限公司，陕西 西安 710038) 中图分类号：TU43 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2015）02-0090-01 摘要：结合目前企业项目管理，分析了建设工程项目管理中成本控制的重要性，重点分析了项目建设各阶段的成本控制与管理、 项目参与各方成本控制与管理以及项目成本控制与管理现状的应对措施。 关键词：建设工程 成本控制 现状 工程项目成本控制是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人工、 是最大程度上保证工程项目的成本。 机械、材料费的支出，进行指导、调节、控制，并及时纠正将要发生和已经发生 3.4 施工方 的偏差，把各项费用控制在计划成本范围内。 施工方主要管理目标是对建设成本、施工进度、施工质量的控制和管理，施工方 的项目成本管理主要体现在施工阶段。施工过程中由于技术和工种的交叉施工，因此， 1.建设工程项目管理中成本控制的重要性 要对工程成本进行全过程的动态控制与管理，在保证施工质量和进度的基础上降低工 建设工程成本控制是在建设工程施工过程中，运用成本管理理念对施工技术 程成本，既能保证满足业主方的要求，又能保证自身获得更大的利益。 和管理进行有效的控制，通过预测、组织、指导、核算和分析，对一切经济资源 费用的开支等进行控制。项目成本控制贯穿于整个项目的实施过程中，是项目管 4.工程项目各阶段的成本控制与管理措施 理中的重点内容。因此，在建设项目管理中，加强和完善成本控制是一项十分重 4.1 投资决策阶段工程造价的管理 要的工作。具体表现在以下几个方面： 投资决策的过程是对工程项目选择和决定投资的过程，它对工程项目起着总揽全 1.1 有利于企业战略性成本控制实施 局的决定性作用。投资决策涉及的行业比较多，呈现出工作量大、数据多、专业技术 经济效益的提高是企业运行的根本目的，而成本控制是企业赢得市场竞争的 人员多的特点，具有一定的专业性、实践性及客观性。投资决策的过程是依据相关的 战略选择，也是最基本的战略方法。其核心思想是将成本竞争作为主要手段，以 专业资料及方法对项目进行估测，在估测当中可以分为以下几个步骤： 降低成本扩大市场占有率，最终赢得企业的竞争优势。 1、规划阶段的投资估算 1.2 有利于提高项目的整体管理水平 2、项目建议书阶段的投资估算 成本控制是项目管理的质量表现，项目成本的降低直接反应工程耗能的节约。 3、可行性研究阶段的投资估算 无论是劳动生产率还是资源利用率的降低，都从根本上体现项目的整体管理水平。 4、评审阶段的投资估算 1.3 有利于增加企业的利润 投资估算对项目的总投资起着关键的作用，是工程项目整个过程的重要依据。 建设工程项目具有施工多样性、流动性大和周期性长的特点，在其建设过程 因此我们要重视投资决策阶段工程造价的管理与控制，多搜集相关数据资料，对 中成本变动性较大，常常出现与计划不符的现象。因此，对项目成