眉山电力公司的SWOT分析.pdfVIP

经济管理 眉山电力公司的SWOT分析 王海燕 (1玛)ll省电力公司眉山公司发展策划部，四川眉山620010) 嗡要]本文利用企业战略分析中的swDT理论对眉山电力公司进行全面系统分析．并在此基础上给出公司发展战略决策的建泌。方便 管理者通过这种分析方法快速总揽企业内外部环境，以期为他们做出成功的战略设计提供参考。 p的喜词】SWOT分析；电力营销；企业战略决策 眉山电力公司自2001年12月26日成立以来，已有9年的风雨 作车成功入选2007年E])II省电力公司典型经验，并在公司系统得到了 历程，公司的发展经历了从成立之初的摸着石头过河到现在不断壮大并 推广应用。今年3月，公司又建成了全国首套集群调控自动化双系统， 稳步攀高的渐进过程。经过i噼不懈的努力，眉山公司在服务社会和 该系统实现了前置、系统和WEB三级互备，具有国内领先水平，-／t-获 当地经济发展等诸方面都起着举足轻重的作用。然而，随着市场经济的 得四JJI省电力公司科技进步一等奖。创新是—个企业向前发展的不朽灵 进—步发展及我国电力体制改革进程的加快。电力市场逐步形成并进入 魂，屠山公司将继续秉承创新发展的理念进一步提升公司的核心竞争 —个新的发展阶段，有市场就有竞争，这对长期以来习惯于在自然垄断 力，以期在激烈的市场竞争中立于不败之±也。 经营氛围中成长的电力企业无疑提出了更为严峻的挑战。面对新的形 二、劣势分析(Weakness) 势、新的挑战，我们何去何从，值得深思。 ㈠售电量结构不尽合理 笔者认为，从当前形势和企业发展趋势的角度出发，制定出有利 通过对公司历年售电量结构的对比分析不难发现，公司售电量结 于企业长足发展的经营战略决策迫在眉睫。而企业经营战略决策的制定 构不尽合理，主要体现在在公司售电量结构中占有较大比例的铝业电量 无不建立在对企业自身优势、劣势以及腼临的柳会和威胁等内外部环 和多晶硅电量极不稳定，易受外界环境因素的影响和干扰，同时随着国 境的统筹考虑基础之上。本文利用企业战略分析中的SWOT理论对我 家对环境和可持续发展产业程度的不断重视，节能减排力度逐渐加大， 公司进行全面系统分析，并在此基础上给出公司发展战略决策的建议， 铝厂和多晶硅这两个高耗能产业将受到排挤和打压，这便使得主要靠铝 方便管理者通过这种分析方法快速总揽企业内外部环境，以期为他们做 业电量带动总售电量增长的我公司在电量总体销售上处于比较被动和劣 出成功的战略设计提供参考j 势的地位。 一、优势分析(mngth) ㈡市场意识不够强烈。营销观念较落后 ㈠地理位置优势 随着社会主义市场经济的发展以及我国电力改革进程的加快，电 眉山毗邻成都，有咸都的。后花园”之称，属于成都经济圈的—部 力市场逐步由卖方裼向买；；9-4／g,转变，这要求长期以来处于垄断地位 分。2005年，市委市政府提出“融八成都，一体发展”的发展战略后， 的电力行业要不断改变观念努力适应新形势的变化。面对新形势、新要 全市经济和社会发展进—步加快。经济要发展，电力须先行。眉山得天 求，眉山公司开始注意到“以市场为导向、以客户为中心”理念的重要 独厚的地理位置优势为当地电力经济的发屐赢得了先{儿 性。但整体工作的思维方式仍是从生产、输送到客户，还没有完全转变 ㈡电网结构日趋完善 为从客户开始到生产的现代营销观念思维，没有完全形成以市场为导向 公司威立之初，眉山电网网架结构还十分薄弱。经过近几年的持 和竞争为导向相匹配的企业内部运作机制。 续发展，眉山电网已形成以500KV电网为支撑，220KV电网为市级骨三、机会分析(Opportunity) 干环网，110KV为县级骨干网的区域电网，较好地满足了眉山区域