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2011年9月 项目篁理技木 V01．9NO．9
第9卷第9期 PROJECTMANAGEMENTTECHNOLOGY Sep．2011
某电力公司ERP项目管理关键因素分析
张智成 杨华飞 蒋践
(圆网电力科学研究院，江苏 南京210001)
摘要：有效的项目管理对企业成功实施ERP项目起到决定性作用，某电力公司成立时间短，管理基础薄弱，
信息化建设要求高，如何把握项目管理的关键因素成为ERP项目成功实施的重要内容。总结了该电力公司
ERP项目实施管理过程中遇到的主要困难．并着重分析如何抓住项目管理关键因素来保障ERP项目顺利实
施，供相关电力公司ERP项目管理者参考。
关键词：项目管理；ERP；电力
0 引言 项目管理方法进行严格的控制管理，因此，对
ERP项目实施过程中发生的或可能发生的各种风
险进行管理和控制，是贯穿ERP项目实施全过
MD电力公司于2009年6月成立，负责投
资、建设和经营管理所辖地域范围内的电网。该 程的重要内容。良好的项目管理是规避风险、提
高ERP项目实施成功率的有效方法，本文就此
电力公司ERP项目于2010年3月16日正式启动
实施。在国家电网公司ERP项目实施方法论指 展开讨论，希望对提高企业实施ERP项目的成
导下，项目实施过程包括项目计划、分析与设 功率有一些现实意义。
计、系统构建、系统测试、上线与支持五个阶
1 MD电力公司ERP项目实施难点
段，2010年6月底部分上线，8月底实现了全部
上线。
ERP项目的实施是一个系统工程，必须通过 经过充分的前期调研和分析，ERP项目组在
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否则，如果TRLI完成的问题总数大于或等度?”这个问题，对国内技术成熟度评价的实施
于TRLI黄色阈值问题数目，则TRLI显示颜色具有重要的参考价值。
为黄色。
否则。如果在该TRI．1或高级TRL至少完成 参考文献
了一个问题，则TRLl显示颜色为红色。
of Directive
Defense．DoDI
[I]Department 5000．02：Operati—
否则，TRLI显示颜色为无色。
onofthedefense
acquisition
5 结语 ofthe Researchand
[2]Offi(·eDirector．DefenseEngineering
Readiness
(DDRE)．Te(·hnologyAssessment(TRA)
从20世纪90年代末。国内开始逐步
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