对学会秘书长职业化的若干思考.pdfVIP

对学会秘书长职业化的若干思考对学会秘书长职业化的若干思考 对学会秘书长职业化的若干思考对学会秘书长职业化的若干思考 吉 莉 学会秘书长在学会组织中是连接理事会与广大会员的主要 纽带，也是管理学会办事机构的关键人物。倡导和推行学会秘书 长职业化,能够促进秘书长的职业能力、社会认可度的提高，运 用目标考核等监管机制，从而实现学会的良性发展。 一、学会秘书长职业化的必要性和可能 1、学会秘书长职业化是社会发展的趋势。当前，我国已进 入改革发展的关键时期，经济体制深刻变革，社会结构深刻变动， 利益格局深刻调整，思想观念深刻变化。这种空前的社会变革， 给我国发展进步带来巨大活力，也必然带来这样那样的矛盾和问 题。特别要看到，随着社会分工的进一步细化，越来越多的政府 职能逐步转移到各类社会团体包括学会中来，加上随着原国家机 关所属各事业单位改制工作的进行，一些学会在社会对其需求的 增长下取得了长足的发展，作用得到了充分发挥。在新形势下， 如何发挥好学会秘书长的作用在学会改革与发展及其他各项工 作的开展中无疑起着至关重要的作用。社团发展的成功经验告诉 我们，秘书长职业化是经济社会发展到一定阶段的必然产物。因 此，要把握经济社会发展的规律，抓住时机，积极推动社团秘书 长职业化。 2、学会秘书长职业化符合中国科协提出的关于学会改革的 指导思想。2003 年，中国科协领导在学会改革工作座谈会上明 确提出 “以‘三个代表’重要思想为指导，建立起一支职业化的 1 学会工作人员队伍”的基本思路。2004 年，中国科协书记处书 记冯长根同志在中国科协学会改革工作座谈会上的讲话中指出， 要推进办事机构专职人员的人事制度改革，加强职业培训与管 理，促进高效、职业化的学会工作人员队伍建设。这些无疑为我 们探索学会改革与发展之路指明了方向，是指引我们进一步搞好 学会工作的指南。 3、学会秘书长职业化顺应学会改革与发展的客观要求。通 过秘书长职业化,能够增强秘书长对学会的认同感与使命感，有 利于促进秘书长发挥自身的才智,利用个人的素质能力对学会进 行科学管理、对学会资源进行优化配置。也有利于解决学会秘书 长队伍中长期存在一些问题，如：任职资格不明、年龄结构不合 理、专职程度不高等。当前，学会秘书长职业化已成为学会改革 和发展的客观要求，并且具有发展的初步条件。 二、我市科协市级学会秘书长任职现状 关于秘书长在学会工作中的作用和重要性，在科协和学会的 各阶层中，已经形成了一定的共识。目前我市科协系统担任学会 秘书长的人员结构十分复杂，有在职的、有退休的，有专职的、 有兼职的，有从事本学科专业的，也有从事管理工作的，有从学 会领取工资和津贴的，也有无偿奉献的。从理论上讲，一个人的 精力是有限度的，兼职的精力分配也是有一定倾斜的。但是无论 什么工作，是否全身心的投入，其效果肯定是不一样的。学会秘 书长的岗位是一种管理岗位，其主要作用在管理和经营。因此用 选举产生未必是最佳选择，而应该根据学科和管理经营的要求去 2 任用秘书长，使学会的领导在更宽的范围内有更多的选择余地， 挑选较为合适的人选来担任秘书长的工作，从而促进学会工作的 开展。 鉴于此，2003 年，在杭州市委、市政府的高度重视下，出 台了 《中共杭州市委关于加强和改进党对科协工作的领导 充分 发挥科协作用的意见》（中共杭州市委 〔2003〕12 号）。根据文 件精神，市委、市政府特批 10 个事业编制给市科协，专门用于 招聘市级学会专职秘书长。目前已有 7 个学会的专职秘书长到会 任职，3个学会的专职秘书长正在招聘过程当中。 从几年的实践来看，我们发现有专职秘书长的学会在整体上 运作都比较规范，工作也很有成效。作为一个工作岗位，必然需 要有全心全意地投入精力的人去担当。我们提倡奉献精神，但是 也必须兼顾个人的价值实现。