联想集团多元化发展背后的问题探究.pdfVIP

青年与社会 2015年1月下 第3期总第585期 联想集团多元化发展背后的问题探究 吴广付 周文静 (上海师范大学 法政学院，上海 200234) 【摘 要 】多元化战略是开拓新市场的利剑，有效的避免了单一化经营的风险。改革开放后的中国是个典型的新兴市 场，但 由于起步较晚，市场环境和体制并不成熟。然而巨大的市场潜力和利润空间使得许多企业为追逐高利润纷纷实施多元 化经营战略。联想集团正是在这种背景下实践了十多年的多元化经营战略，在中国进行多元化战略的企业中具有一定的代表 性。随着其多元化经营业务的快速扩张，也出现了不少问题。这些问题明显超出了企业的驾驭能力，增加 了企业的经营以及 承担法律责任的风险，威胁到了企业稳定发展。 【关键词】联想集团；多元化；问题 1957年美国学者安索夫 (H．I．Ansoff)首次提出多元化 表一 多元化模式概略 战略，他在 《哈佛商业评论》上发表的 《多元化战略》一文 ， 多元化程度 多元化类型 各项事业的关联程度 指出多元化是 “用新的产品去开发新的市场”。多元化战略 低层次多元化 单一事业型 超过 95％的收入来 自某一项业务 又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途 主导事业型 70％一95％的收人来 自某一项业务 不同的产品或服务的一种发展战略，其战略内容涉及产品多 中高层次 相关约束型 不到 70％的收入来 自主导业务 ，所有 的业务共享产 品、 多元化 技术、分销渠道 元化、市场多元化、投资区域多元化和资本多元化等。西方 相关型 (相关 不相关混合型 )不到70％的收人来 自主导业务 ，事业部之 间联系是有限的 战略管理学家认为专业化经营战略比较适合于成熟的市场环 高层次多元化 不相关型 不到70％的收人来 自主导业务，事业部之间通常无联系 境，而多元化战略更适合于新兴市场。 一 、 多元化背景下的联想多元化发展战略 在中国，随着国家经济的调整，经历 80年代末和9O年 改革开放后的中国是个典型的新兴市场，但由于起步较 代初的多元化热潮之后，9O年代中末期以后也出现了强化 晚，市场环境和体制并不成熟。然而巨大的市场潜力和利润 主业，削减副业的业务重组趋势。正如国际上和国内的一些 空间使得许多企业为追逐高利润纷纷实施多元化经营战略。 相似的多元化大公司，联想集团有限公司 (以下简称 “联想 这种未根据 自身的内部条件和外部环境的实际盲 目实施多元 集 团”)从2001年，联想总裁柳传志正式宣布多元化战略， 化战略的企业极易走入经营困境。在此背景下 ，核心竞争力 作为中国IT业第一大巨头，联想 目前拥有PC、笔记本 、服 和主营业务理论成为大多企业战略管理的主流，主要表现在 务器、数码产 品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT 强化主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不大的业 产业链上的所有环节。而这几年 ，又把触角伸向其他领域。 务 ，以提高企业的核心竞争力。经过研究和参考关于多元化 联想集团正是在这种背景下实践了十多年的多元化经营战 模式的相关观点，多元化模式概略如下表所示 ： 略，在中国进行多元化战略的企业中具有一定的代表性。实 要 ，促进和谐社会建设 ，兼顾到各方利益 ，保障各利益相关 建国以来我国民主政治建设的经验教训表明 ：在推进民 者获得公平参与权。 主政治建设过程中，