管理学原理与应用（案例教学） 教学配套课件 李庆文 第九章 战略管理.pdfVIP

管理学原理与应用 主编 第九章战略管理 第一节 基础理论知识 一、战略和战略管理 二、战略的层次 三、战略的类型 四、战略管理过程 一、战略和战略管理 (一)战略 “战略”(Strategy)一词的希腊语是Strategos，意思是指“将军指挥军队 的艺术” ，最初来源于军事术语，指战争指挥者为赢得战争，根据战 争规律制订和采取的事关全局的重大部署方略。在我国，早在春秋 时代，齐人孙武在总结过去战争经验的基础上写了《孙子兵法》， 虽未使用“战略”命名，但其内容中蕴含着丰富的战略思想，并流传 至今，被各个国家运用，具有较为广泛的影响力。现在，“战略”一 词已广泛应用到政治、经济、文化、社会、教育和科技等领域。20 世纪60年代，战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天 择”的生物进化思想共同成为战略管理学科的两大思想源流。 (二)战略管理及其作用 一、战略和战略管理 (1)战略管理受到内部条件和外部环境变化的制约，因此要求企业更 好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的 适应性，在不断完善战略管理的同时不断提高自身的内部能力，突 出了战略在管理实践中的指导作用。 (2)战略管理是一个长期、全面、系统的工程，涉及企业多方面的因 素，有利于企业资源的优化配置，有利于调动各级管理人员参与战 略管理的积极性，提高工作效率。 (3)在战略管理的过程中，企业管理者不断研究经营环境的变化以及 该变化给企业带来的影响，无形中增强了企业的忧患意识和创新意 识。 二、战略的层次 (一)公司战略 (二)竞争战略 (1)在哪一个细分市场以及市场中的哪一部分中参与竞争？ (2)用什么样的产品或服务参与竞争？ (3)如何在经过挑选的市场中赢得实质性的竞争优势？ (三)职能战略 三、战略的类型 表9-1 战略的分类 表9-1 战略的分类 (一)总体战略 1.发展战略 三、战略的类型 (1)一体化战略。一体化战略也称为企业整合战略，是指企业有目的 地将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中，组成一个统一的经 济组织进行全盘控制和调配，以求其共同发展的战略形式。 1)纵向一体化战略也称为垂直一体化战略，是指集中经营单一业务 战略的派生战略，其实质就是扩大单一业务的经营范围。 2)横向一体化也称为水平一体化，是指与处于相同行业、生产同类 产品或工艺相近的企业实现联合，实质是资本在同一产业和部门内 的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本以及巩固市场地位。 三、战略的类型 (2)多元化战略。多元化战略又称为多角化战略、多样化战略，是指 企业同时经营两种以上基本经济用途的不同产品或服务的发展战 略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的。多元化战略有相关 多元化战略和不相关多元化战略两种形式。 1)相关多元化战略也称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产 品或服务有一定关联的经营领域，进而实现扩张企业规模的战略。 2)不相关多元化战略也称为无关联多元化战略，是指企业进入的产 品或服务是在技术、市场等方面与原有产品或服务没有任何关联的 新行业或新领域的战略。 2.稳定战略 三、战略的类型 (1)无增战略。无增战略是一种没有增长的战略。一般情况下，需要 采用该种战略的企业是出于以下因素的考虑：①一直以来，企业的 经营较为成功，并且企业内外环境没有发生重大变化。②企业并不 存在重大的经营问题或隐患，因而企业管理者没有必要进行战略调 整，或者害怕战略调整会给企业带来不利影响。 (2)维持利润战略。这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的 战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，其主要目的是 渡过暂时性的难关，因此往往在经济形势不景气时被采用，以维持 经济状况和效益、实现稳定发展。但如果使用不当，维持