项目管理 教学配套课件 陆红 第10章项目风险管理课件 10-1.pdfVIP

10.1 项目风险识别 • 10.1.1 项目风险的概念 • 10.1.2 项目风险识别的过程 • 10.1.3 项目风险识别的方法 10.1.1 项目风险的概念 • 风险是损失发生的不确定性；是对潜在的，未来 可能发生损害的一种度量； • 风险是在一定条件下，一定期限内，某一事件其 预期结果与实际结果之间的变动程度。变动程度 越大，风险越大，反之，则越小； • 风险是在一定的时间和空间、在冒险和弱点交互 中产生的一种预期损失； • 风险是一个统计概念，用于描述在给定的时间和 空间中消极事件和状态影响人或事件的可能性。 10.1.1风险具有下列基本因素 • 风险事件，指活动或者事件的主体未预计 到会发生或未预料到其发生后的结果的事 件。这些风险事件导致无法实现项目目 标。 • 事件发生的概率，事件的发生具有不确定 性，但可以根据某些方法进行度量，能够 预料到一定发生或者一定不发生的事件不 具有风险性。因此，风险事件的发生及其 后果都会具有偶然性。 10.1.1 风险具有下列基本因素 • 事件的影响，风险事件发生后，其后果是不确定 的，即可能带来损失，也可以是提供机会。风险的 影响是相对的，对不同的项目主体，其影响是不同 的，因为人们都具备承受一定风险的能力，并因 人、因时、因地、因事而异。 • 风险的因素，是指能够引起风险事件发生或增加风 险事件发生机会或影响损失严重程度的因素，是引 起风险的各种内外、主客观原因。风险是潜在的， 只有在具备一定的条件时才可能发生。 10.1.1 风险分类 • 潜在损失形态：财产、人身、责任风险； • 损失产生的原因：自然风险、人为风险； • 风险作用的对象：微观风险、宏观风险； • 风险波及的范围：特定风险、基本风险； • 风险可否处理：可管理、不可管理风险； • 风险造成的损失：重大、中等、轻微风险； • 风险类型：技术、管理、文化、设备、材料等； • 相对于项目团队：内部风险、外部风险等。 10.1.1 项目的风险管理 • 如何成功管理风险 • 风险管理的层次 – 建立恰当的机制 – 事后处理型—亡羊 – 选择有效的识别方法 补牢 – 选择有效评估发生可能 – 危机管理型—救火 性方法 – 风险缓解型—缓解 – 选择有效评估风险影响 – 事先预防型—预防 方法 – 建立预防措施 – 消灭根源型—彻底 – 开发风险应对措施 – 确定紧迫性 – 确定风险的责任人 10.1.1 风险类型 • 范围角度 – 项目风险 – 技术风险 – 商业风险 • 预测角度 – 已知风险－Known known –可预测风险-Known unknown –不可预测风险-unknown unknown 测试一下你对风险的态度 • 扔个人六面的骰子,若”5”在上面,你将得60元, 赢的概率是 1/6,输的概率是 5/6 。 • 问，如果你是风险中立者，你会花多少钱 玩这个游戏？ • 如果“5”朝上，你将得到100元如何？ • 平均收益= （1/6*60)+(5/6*0)=10 • 损失10元的概率是 83% 10.1.1 项目的风险管理