项目管理 教学配套课件 陆红 第10章项目风险管理课件 10-3.pdfVIP

10.3 项目风险应对 • 10.3.1 项目风险应对的主要措施 • 10.3.2 项目风险应对的依据 • 10.3.3 项目风险应对措施结果 • 实例讨论 10.3.1 项目风险应对 • 项目风险识别和风险估计的任务是确定项 目风险大小及其后果，制定项目风险应对 措施的任务是计划和安排对于项目风险的 控制活动方案。 • 针对风险分析的结果，为提高实现项目目 标的机会，降低风险的负面影响而制定风 险应对策略和应对措施的过程，即制定一 定的行动和策略来对付、减少、以至于消 灭风险事件。 10.3.1 降低风险的主要策略 • 回避风险 • 转移风险 • 损失控制 • 自留风险 • …… 10.3.1 回避风险 • 是指主动避开损失发生的可能性。如考虑 到游泳有溺水的危险，就不去游泳。虽然 回避风险能从根本上消除隐患，但这种方 法明显具有很大的局限性，因为并不是所 有的风险都可以回避或应该进行回避。如 人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类 风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出 车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此 而完全避免，但将给日常生活带来极大的 不便，实际上是不可行的。 10.3.1 回避风险 注意事项 • 对风险有足够的认识 • 当其他风险策略不理想的时候，可以考虑 • 不是所有的情况都适用的 • 可能产生另外的风险 10.3.1 转移风险 • 转移风险是为了避免承担风险损失，有意识将损 失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法: – 控制型非保险转移 • 出售 • 分包 • 开脱责任合同 – 财务型非保险转移 • 免责约定 • 保证条款 – 保险 10.3.1 预防风险 • 预防风险是指采取预防措施，以减小损失 发生的可能性及损失程度。兴修水利、建 造防护林就是典型的例子。预防风险涉及 一个现时成本与潜在损失比较的问题：若 潜在损失远大于采取预防措施所支出的成 本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝 为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥 造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。 10.3.1 其它风险应对措施 风险化解 这类措施从化解项目风险产生的原因出发，去控 制和应对项目具体风险。例如，对于可能出现的项目团队 内部冲突风险，可以通过采取双向沟通、消除矛盾的方法 去解决问题，这就是一种风险化解措施。 风险消减 这类措施是对付无预警信息项目风险的主要应对 措施之一。例如，当出现雨天而无法进行室外施工时，采 用尽可能安排各种项目团队成员与设备从事室内作业就是 一种项目风险消减的措施。 风险容忍 风险容忍措施多数是对那些发生概率小，而且项 目风险所能造成的后果较轻的风险事件所采取的一种风险 应对措施。这是一种经常使用的项目风险应对措施。 10.3.2 项目风险应对的依据 • 项目风险的特性； • 项目组织抗风险的能力； • 可供选择的风险应对措施。 10.3.3 风险管理应对计划 排 输入 风险事件 可 能 影响 风险值 采取的措施 序 性 1 系统设 没有足够的 70% 50% 35% 1．采取加班的方法 计评审 时间进行产 2 ．修改计划去掉一 些任务 品测试 3 ．与客户商量延长 一些时间 2 WBS 对需求的开 20%