项目管理教学配套课件陆红第10章项目风险管理课件 10-2.pdfVIP

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2017-08-18 发布于广东
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项目管理教学配套课件陆红第10章项目风险管理课件 10-2.pdf

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10.2 项目风险估计 • 10.2.1 项目风险的度量 • 10.2.2 项目风险估计方法 • 10.2.3 定量风险估计的方法 10.2.1 项目风险估计 • 确定风险发生概率的估计和评价，项目风险后果严重程度的估计和评价，项目风险影响范围的分析和评价，以及对于项目风险发生时间的估计和评价。 10.2.1 评估风险 • 分析 – 风险发生的概率，确定发生的可能性（P） – 风险后果，发生后对项目目标的影响（I） – 风险值，风险的严重程度R=P*I 10.2.1 评估风险 • 确定有限次序 – 按风险的严重性排序 – 确定最需要关注的TOP 10风险 10.2.2 风险评估的方法定性风险评估 • 风险概率及后果 – 历史资料法 – 理论概率分布法 – 主观概率 – 风险事件后果的估计 • 效用函数等 10.2.2 风险概率及后果估计 I Low Medium High R P High L H h M L H H L L M M 10.2.3 定量风险评估 • 盈亏平衡分析 • 访谈及模拟 • 决策树分析 • 量化检查表 • 。。。。。。 10.2.3 决策树分析 • 决策树分析是一种图表分析方法; • 提供项目所有可供选择的行动方案，行动方案之间的关系，行动方案的后果以及发生的概率; • 提供选择一个最佳的方案的依据。 10.2.3 决策树分析 • 损益期望值是决策树的一种计算值 • 根据风险发生的概率计算出一种期望的损益 10.2.3 决策树分析例子 10.2.3 决策树分析例子—风险值高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 成功：P=70% EMV=95,000*70%=66500 低性能：P=70%, outcome= 100,000 EMV=-100,000* 70%=70000 实施后：EMV=6,500 失败：P=30%, outcome= -200,000 EMV=-200,000*30%=-60000 不实施 EMV=0 10.2.3 量化检查表 10.2.3 风险评估 • 评估风险发生的概率： – 可以项目组人员分别评估，然后取平均值 • 评估风险发生的影响： – 评估每个风险因素 – 确定影响类别 – 求得平均的风险因素影响类别的整体影响值 10.2.3 风险评估的结果风险表： • 项目风险的来源，类型 • 项目风险发生的可能时间、范围 • 项目风险事件带来的损失 • 项目风险可能影响的范围 • 项目风险的排名 10.2.3 风险评估结果实例排输入风险事件可能影响风险值采取的措施序