项目管理 教学配套课件 陆红 第5章项目的范围管理课件 5-2.pdfVIP

5.2 项目范围的确定 • 5.2.1 项目启动 • 5.2.2 项目范围计划 • 5.2.3 项目范围说明书 • 5.2.4 项目范围管理计划 1 5.2.1 项目启动 • 项目启动(Initiation)是正式授权或认可一个 新项目的存在，或者是对一个已经存的项 目让其继续进行下一阶段工作的过程。 2 5.2.1 项目启动的主要依据 • 项目产品说明 • 企业战略目标 • 项目选择标准 • 历史资料 3 5.2.1 项目选择的主要模型 • 利润测量方法，包括比较研究法、评分模 型、利润贡献或经济模型。 • 制约最优化方法，包括数学模型、用线性 的、非线性的、动态的、完整的及混合目 标项目规则系统。 4 5.2.1 项目章程 • 项目启动的主要输出成果是项目章程，项 目章程是用来正式确认项目存在并指明项 目目标和管理人员的一种文件。主要的项 目干系人要在项目章程上签字，以表示认 可项目需求和目标。 5 5.2.2 项目范围计划 • 制定项目范围计划就是编写一个书面的项 目范围综述文件，这个项目范围综述文件 将作为未来项目阶段性决策的基础和依 据，在项目范围计划中应该包括有用来度 量项目或项目阶段是否成功的标准和要 求。对一个项目而言，一份书面的项目范 围计划是必需的。 6 5.2.2 制订项目范围计划的工具 • 项目产出物分析方法 • 收益/成本分析方法 • 提出项目备选方案的方法 – 头脑风暴法 – 横向思维法 • 专家判断法 7 5.2.3 项目范围说明书 • 项目范围说明书（Project Statement of Scope ）是一份文档，用来对此项目范围达 成共同的理解并确认这样的理解。 • 项目范围说明书包括项目论证、项目目 标、项目可交付成果总述，以及其它说 明。 8 5.2.4 项目范围管理计划 • 范围管理计划。范围管理计划是描述项目 范围如何进行管理，项目范围怎样变化才 能与项目要求相一致等问题的。 • 它也应该包括一个对项目范围预期的稳定 而进行的评估，比如：项目怎样变化、变 化频率如何及变化了多少。 9