项目管理 教学配套课件 陆红 第5章项目的范围管理课件 5-4.pdfVIP

5.4 项目工作分解结构（WBS ） • 5.4.1 项目工作分解结构 • 5.4.2 工作分解结构的原则 • 5.4.3 工作分解结构的方法 • 5.4.4 工作分解结构案例 1 5.4.1 工作分解结构 • 含义 • 用途 – 面向成果的项目元素的 – 确定工作范围 分组，组织并定义了整 – 配备人员 个项目范围 – 编制资源计划 – 建立和确认项目范围， – 监视进程 以便达成共识 – 明确阶段里程碑 – 工作元素经常被收集在 – 具体内容的验证 WBS词典中，一般包 括工作描述和其他项目 信息 2 5.4.1 工作分解结构意义 • 提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入 • 可以集中注意力到项目的目标上 • 对于开发项目提供了一个框架 • 责任更明确 • 为评估和分配任务提供具体的工作包 • 是进行估算和编制项目进度的基础 • 对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用 3 5.4.1 工作分解结构表示方法 • 工作分解结构通常用列表形式或树状图形 式两种方式表示。树状图形式的WBS是一 个以任务为导向的活动家族图，与项目的 组织结构图类试，人们可以通过它看到整 个项目的概貌以及每一个主要的组成部 分。 4 5.4.2 工作分解结构分解原则 • 两周工作制（80小时） • 责任到人原则 • 逐层分解原则 • 团队工作原则 5 5.4.3 WBS 工作分解的方法 • 类比法 • 自上而下方法 • 自下而上方法 • 使用指导方针 6 5.4.3 项目工作分解步骤  识别并分解项目的组成要素，以项目目标 为基础，作为第一级的最整体的要素  按照项目实施管理的方法分解，采用统一 的标准  分解的是否详细,是否可以作为费用和时 间估计的标准，明确责任  确定项目交付成果,交付成果是有衡量标 准的,可以检查结果的.  验证分解正确后，建立一套编号系统 7 5.4.4 工作分解结构案例 办公自动化系统开发 刘雷 需求分析与设计 系统实现与测试 李晶