项目管理 教学配套课件 陆红 第7章项目成本核算管理 7-2.pdfVIP

7.2 项目成本估算与预算 7.2.1 项目成本估算概述 7.2.2 项目成本估算过程的输入 7.2.3 项目成本估算的工具和技术 7.2.4 项目成本估算的输出 7.2.5 项目成本预算概述 7.2.6 项目成本预算的输入 7.2.7 项目成本预算的工具和技术 7.2.8 项目成本预算的输出 7.2.9 项目成本控制的方法与技术 7.2.1 项目成本估算概述 • 项目成本估算是项目成本管理的主要输出 之一。在项目的各个阶段，由于工作内容 和要求有所不同，通常运用不同的成本估 算类型，最常见的有量级估算(rough order of magnitude)、预算估算(budgetary estimate)、最终估算(definitive estimate)三 类，不同成本估算类型的差异主要体现在 什么时间做、做什么以及精确度如何等方 面。 7.2.2 项目成本估算过程的输入 1. 项目范围说明书 项目名称： 是一份用以对项 项目经理： 日期： 目范围达成共识 项目发起人： 编号： 并进行确认的文 项目论证（商业需求、需解决的商业问 题）： 件。项目范围如 项目产品和可交付成果： 目标： 果确定得不好， 时间： 成本： 可能导致意外的 项目技术规范: 资源： 变更，由此带来 不包括的工作： 约束条件： 最终的成本提 假设条件： 主要风险： 高。内容如图所 示： 7.2.2 项目成本估算过程的输入 2. 工作分解结构(work breakdown structure, WBS)工作分解结构是将一个项目先分解 为子项目，再逐级分解为若干相对独立的 工作包，并确定每个工作包的任务及从属 工作。 3. 项目活动时间估计也叫项目活动历时估 算，是对完成项目或某项活动可能需要的 工作时数的定量估算，将直接影响项目成 本。 7.2.2 项目成本估算过程的输入 4. 项目资源计划指分析和确认项目所需的资源需求（描述 为资金、材料、人力、设备等资源的名称、种类、数量、 投入时间等），据此进行项目成本的估算。 5. 项目资源单价是每种项目资源的单位价格，包括人工单 价（如每小时人工费）、材料单价（如单位体积材料的单 价）和机械台班（一台设备一个班次）单价（包含折旧 费、大修费、燃料动力费、日常修理费等）等，以此计算 成本费用。 6. 历史资料即同类项目费用估算资料，包括项目档案（项 目的部分组织或个人可能保留先前项目的部分足够详尽的 记录，可用于成本估算）、商业项目成本估算数据库、项 目团队知识（团队成员可能保有先前的实际数或估算数， 也具有参考价值）等。 7. 财务报表说明了各种费用信息项的代码结构，有利于把 不同项目费用的估算正确对应到不同会计科目上。 7.2.3 项目成本估算的工具和技术 1. 自上而下的成本估算法（top-down estimates ）也可以叫做类比估算