项目管理 教学配套课件 陆红 第7章项目成本核算管理 7-3.pdfVIP

7.3 项目成本控制 7.3.1 项目成本控制概述 7.3.2 项目成本控制的输入 7.3.3 项目成本控制的方法与技术 7.3.4 项目成本控制的输出 7.3.1 项目成本控制概述 • 项目成本控制的主要内容包括： ① 对造成成本基准变更的因素施加影响，以保 证所有变更均经过有关方面的认可，并向有 利的方向发展； ② 确定实际成本是否发生偏差； ③ 出现实际成本偏差时，运用科学的方法分析 其对项目的影响，采取适当的措施对其实行 管理。 7.3.2 项目成本控制的输入 1. 成本预算计划即基准成本（Baseline）提供了成本预算 与进度计划之间的关系。 2. 项目成本绩效报告也叫成本执行报告，提供了有关项目 范围及项目实施过程中成本绩效的情况，例如哪些预算 已如期达到要求，哪些还未达到。绩效报告中还可以提 醒项目团队注意可能引起麻烦的不利因素。该报告可以 使用多种方法来报告费用信息，较常用的是开支表，直 方图和S 曲线等。 3. 变更申请即项目相关人士以不同形式提出更改项目工作 内容和成本的请求，变更申请可以有口头或书面、直接 或间接、组织外部要求或内部提出等多种形式，具有法 律强制性或可选择的。实现变更可能要求增加预算，也 可能削减预算。 4. 成本管理计划成本管理计划描述成本偏差应如何管理 （例如，不同内容和性质的问题应如何区别对待等）。 7.3.3 项目成本控制的方法与技术 1. 偏差控制法 – 又叫偏差分析法，是对项目的各项实际 成本与预算成本作比较，分析二者存在 的差异及其原因，以达到判断项目成本 预算（或进度）执行情况目的的方法。 – 最为常用的就是挣值管理法(Earned Value Management ，EVM)，它是项目 管理领域中一个特有的、非常有效的成 本控制工具。它综合了范围、时间和成 本数据，是一种项目绩效测量技术。 偏差控制法 • 挣值管理方法有三个涉及计算项目工作分解结构 中各项活动或汇总活动的独立参数 ①计划值（Planned Value，PV） ② 实际成本（Actual Cost ，AC ） ③挣值（earned value，EV）：以前叫做已完成 工作量的预算成本（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）。 • 这三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的 函数，即： BCWS(t)，（0≤t≤T ） BCWP(t)，（0≤t≤T ） ACWP(t) ，（0≤t≤T ） 挣值管理方法 • 挣值管理法有四个评价指标: ① 成本偏差（Cost Variance，CV ）：是指在某个检查时 点上BCWP与ACWP之间的差异，即：CV=BCWP- ACWP 。 挣值管理法的成本偏差 挣值管理方法 ② 进度偏差（Schedule Variance，SV ）：是指 在某个检查时点上BCWP与BCWS之间的差 异，即：SV=BCWP-BCWS。 挣值管理法的进度偏差 挣值管理方法 ③ 成本执行指数（Cost Performance Index，CPI ）：是挣值BCWP与实际成 本ACWP 的比值，即 CPI=BCWP/ACWP。CPI可以用来估算完 成项目的计划成本。 ④ 进度执行指数（Schedule Performance Index，SPI ））是指挣值BCWP与计划 值BCWS的比值，即： SPI=BCWP/BCWS。SPI