项目管理 教学配套课件 陆红 第6章项目人力资源管理课件 6-2.pdfVIP

6.2 项目人员甄选与配备 • 6.2.1 项目人员招聘 • 6.2.2 项目人员甄选 • 6.2.3 项目人员录用 • 6.2.4 项目组织人员资源配备 6.2.1 项目人员招聘 • 人员招聘是项目人力资源管理的一个重要 环节，其主要任务是采取内部和外部招聘 的方式，运用各种各样的方法和手段使项 目组织获得足够的、高质量的人力资源。 6.2.1 项目人员招聘的基本程序 • 招聘计划的制定与审批 • 发布招聘信息 • 应聘者提出申请 • 人员选拔 • 人员录用 项目人员招聘流程 6.2.1 项目人员招聘的方式 • 内部招聘是指从项目组织或团体的内部人员中招 聘项目组织所需的人力资源的一种招聘方式。 • 外部招聘是指从项目组织所在公司或团体以外招 聘项目组织所需人力资源的一种招聘方式。这种 方式与内部招聘相比，虽然需要花费较多的费 用，但是人员选择的范围要比内部招聘宽许多， 而且采用这种方式招聘的人员能够给项目组织带 来许多创新思想。 6.2.2 人员甄选 • 人员甄选是指对应聘者的资格审查和挑选 的工作过程。项目组织的人力资源部门需 要采用：初选、面试、笔试、体检、个人 资料核实等方法甄选和筛选出合格的人 员，以供项目组织聘用。 用心理类型选择职员 • 常规的工程：ESTJ – 外向，注重事实，理性，决断 • 设计队伍：ENTJ,INTJ – 外向、内向，注重感觉，理性，决断 • 市场人员：ESFJ – 外向，注重事实，感性，决断 6.2.2 人员甄选的过程和方法 • 资格审查 • 心理测试和智能测试 • 人员资格审查 • 人员资格评估 • 人员甄选 6.2.3 项目人员录用 • 签订试用合同 • 安排员工试用 • 正式录用 理想项目成员 • 完全献身于项目 • 有素养和理解力，充分理解自己的任务目 标，认真执行指令，发生未料到的事情 时，它勇于处理，他也懂得事情的分寸， 不该问的事情决不去问 • 技术上很强，在自己的专业领域是一位行 家里手，当项目经理给他一项任务时，他 能够保证有效地、高质量地完成任务 6.2.4 项目组织的人力资源配备 • 项目组织一切人员配备都必须为实现项目 目标而服务； • 项目组织人员配备上不允许为了多招人， 必须以先进合理的定额和定员标准为依 据； • 合理安排各类人员的比例关系，包括项目 直接工作人员和辅助工作人员的比例，尽 量减少辅助工作人员的比重。