企业策划学(第二版) 教学课件 作者 李生校 第八章.pptVIP

第八章 企业重组策划 公司重组：指公司之间通过产权流动、整合带来的企业组织形式的调整，是企业为改善其经营状况，获取对资产的最大利益，对存量资产进行企业间转移，进而实现各种生产要素的优化配置和组合 。 我们可以从以下五个方面把握关于公司重组的概念： 企业的重组方式分类 一、根据重组的方式分类：联合重组，兼并、合并、收购 重组，破产重组 二、根据重组内容分类：产权重组、资本重组、组织结构 重组、管理重组、债务重组 三、根据重组的目的分类：生产经营性重组、资本经营性 重组、生产经营与资本经营、混合性重组、体制变革 性重组 我国企业重组的典型模式介绍 1．承担债务式重组 2．出资购买资产式重组 3．吸收股份式重组 4．控股式重组 5．二级市场收购 6．投资控股重组 7．资产置换 8．借壳上市 9．买壳上市 10．托管经营 企业重组中的公司财务整合 企业重组中的公司财务整合的必要性： 首先，财务整合的必要性来自财务管理在公司运营中的重要作用。 其次，财务整合的必要性来自企业扩张的需要。 再次，财务整合是发挥企业重组所具有的“财务协同效应”的保证。 最后，财务整合是重组方对被重组方实施有效控制的根本途径，更是实现重组战略的重要保障。 公司财务整合的基本内容：“一个中心、三个到位、七项整合”。 “一个中心”：以企业价值最大化为中心 “三个到位”：对重组公司经营活动的财务管理到位 对重组公司投资活动的财务管理到位 对重组公司融资活动的财务管理到位 “七项整合”：财务管理目标导向的整合 财务管理制度体系的整合 会计核算体系的整合 存量资产的整合 业绩评估考核体系的整合 现金流转内部控制的整合 重组公司权责明晰的整合 整合前的财务审查： ①审查被重组企业财务报表 ②资产科目审查 ③负债方面的审查 整合后的财务控制： ① 重组公司责任中心的控制 ② 成本控制 ③ 现金流转控制 ④ 风险控制 兼并 联合 收购 接管 标购