采购管理任务1 ,2、3、4.docVIP

实训1 实训项目：采购计划和预算制定 指导老师：凌海平 实训时间： 10工商3班2012年3月7、12日 星期三、一4节 实训地点：2209、1507 实训目的：训练学生对采购采购计划和预算的思路和方法的应用能力。能够针对制定项目进行针对性的设计，整个方案制定能够全面、细致和有效，对采购活动形成有效支撑。为在企业实施采购管理进行知识储备准备。 实训要求：1、学生能够积极自主的参与 2、能够同小组成员进行交流并促成小组成果 3、活动过程有相关记录 4、小组由代表进行成果展示分析 实训步骤：1、认识采购计划和预算的重要性 2、对计划及预算的具体要求进行充分了解 3、小组成员进行沟通、分工确定调查对象 4、进行资料收集 5、分析所得资料形成问卷 6、代表进行项目进程说明及成果展示 实训内容：以教材内容及老师PPT的内容为基础，针对所列项目进行资料搜集，针对任务中的相关数量和时间及要求进行分析，形成一份合理有效的采购计划和预算方案。小组成员辅以相关图例，对成果进行全方位的展示。 实训体会与总结： 实训指导老师评语： 实训成绩：优秀（）良好（）一般（）及格（）不及格（） 签名： 年 月 日 实训2 实训项目：采购质量管理分析 指导老师凌海平 实训时间：10工商3班2012年3月19日星期二5-6节 4节 实训地点：1507 实训目的：训练学生对采购质量管理的方式方法特征进行分析，把各种质量控制理论进行对比，让学生能够正确的采购质量管理的重要行。 实训要求：1、具有明确实训目的和要求 2、实训步骤清晰有序 3、实训过程有记录 4、实训结果有分析有总结 实训步骤：1、掌握各种采购质量管理的特征 2、理解它们各自适合的条件领域 3、熟悉采购质量管理的运作环节和流程 4、加强在质量保证体系构建上的分析。 实训内容：以教材内容及老师PPT的内容为基础，针对采购质量管理中的关键因素：技术规格确定、第三质量认证、ISO族群、无聊品质控制等，抓住其各自的特征加以分析，辅以相关图例，对企业目标有一个多维度的剖析。 实训体会与总结： 实训指导老师评语： 实训成绩：优秀（）良好（）一般（）及格（）不及格（） 签名： 年 月 日 实训3 实训项目：采购数量和时机管理分析 指导老师凌海平 实训时间：10工商3班2012年3月21日星期二5-6节 4节 实训地点：2209 实训目的：训练学生建立采购数量和时机在采购管理中的影响程度认识，从而转换到采购数量直接影响的库存状态上的相关问题上，对库存控制的不同形式和方法有一定的掌握，并对常有订购方法进行了解。 实训要求：1、具有明确实训目的和要求 2、实训步骤清晰有序 3、实训过程有记录 4、实训结果有分析有总结 实训步骤：1、熟悉采购数量和时机的内涵 2、了解库存管理、控制的原则和方法 3、分析准时化采购的步骤及其优势 4、对订购批量和时间确定的影响因素进行分析。 实训内容：以教材内容及老师PPT的内容为基础，针对采购数量和时机关键因素：经济采购批量（EOQ）、最大库存量、订货点、准时化采购（JIT）为分析对象。找出它们普遍存在规律的同时对特殊现象一并加以分析掌握，辅以相关图例，对需求曲线进行全方位的解析。 实训体会与总结： 实训指导老师评语： 实训成绩：优秀（）良好（）一般（）及格（）不及格（） 签名： 年 月 日 实训4 实训项目：采购价格与成本管理分析 指导老师凌海平 实训时间：10工商3班2012年3