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维普资讯 企业管理 · 长安科技2004年第1O卷第2期 · 8—2法则在车间管理中的应用 261车间 刘育民 [摘要 ]简介了8-2法则，8-2法则在本质上是一种效率法则和效益法则，8-2法则是一 种独到的分析方法，在车间管理中有所侧重的抓住关键的人、关键的环节、关键的问题和关键 的因素，将有限的精力和时间充分投人到这些 “关键的少数”上，从而取得事半功倍的效果。笔 者联系 自己从事的车间管理工作实际，论述了8-2法则在车间管理中的应用。 主题词 ：8-2法则 车间管理 思维创新 的效果和更大的效益。 1 前言 2 思维创新 1897年，意大利经济学家帕累托在研究 经济时，发现了英 国人的财富和收益模式， 人们养成了思维习惯，于是就形成了习 即少数 (约20％)的人掌握了大量 (约80％) 惯思维。但在车间管理中，现有的工艺、质量 的财富，于是产生了著名的8-2法则。在任 成本、现场不一定是最合理的。总还有改进 何事物上，主要的结果 (80％)通常归因于少 和改善的空间。因此，需要我们打破常规认 数(20％)的原因，即抓住关键的20％少数，可 识，冲破习惯思维和思维惰性。8-2法则给我 以解决80％大多数的问题；而抓住一般的多 们以深刻的思想启迪，它所提倡的指导思想 数80％，只能解决 20％少数的问题。在这里 8 就是 “有所为，有所不为”，“抓大放小”。它的 和2并不特指一个非常具体的数字，所谓的 主要用处是让人注意造成该关系的关键原 8代表的是多数，2则代表的是少数。8-2法 因，充分关注数量不多，但影响重大的因素， 则揭示了在投入与产出之间普遍存在着不 将有限的精力和时间充分投入到这些少数 平衡的关系，关键的少数(2O％)，往往是决定 的关键因素上，从而取得事半功倍的效果。 整个产出和质量的主要因素。8-2法则反映 在车间管理上的基本思想是我们需要通过 3 8—2法则在车间管理中的应用 这种事物间的不平衡性来把握车间的优势 所在。正是这种不平衡才产生了技术进步和 3．1 分权管理 管理进步的动力，推动了技术创新和管理创 著名的管理大师德鲁克曾说过：管理越 新，促进了产品质量和经济效益的提高。因 多，效果越差；制度越多，隔阂越多，效率越 此，8-2法则是车间提高质量、降低成本的关 低。什么叫领导?领导就是率领、带领、引导。 键。由于8-2法则使问题和工作简化，因此， 按照现代企业制度层次管理的要求．从上到 8-2法则在本质上是一种效率法则和效益效 下，一级领导管理一级；从下到上 ，一级向一 率。效“率”的最终 目标就是要让有限的资源 级负责，层层管理，层层负责，各施其职 ，各 (时间、物资、能源、设备、人力等)产生更好 收稿 日期：2004—02—17 8 维普资讯 刘育民 8-2法则在车间管理中的应用 ·企业管理 · 负其责，充分发动职工 ，充分发挥职工的积 题，如果弥补了决定性的20％的全面质量管 极性，尤其是发挥副职、工段长和班组长等 理缺失，就可以得到80％的利益。 骨干的作用 ，“施职工之所长，尽职工之所 3．3 库存管理 能。”做到人尽其才，才尽其用，各尽其能，才 随着市场经济的发展，顾客的要求多样 是每个领导追求的目标。一个优秀的领导就 化，企业的产品会越来越多，同时，每一种产 是要鼓励职工发挥 自己的能动性 ，独立 自主 品又都有许多品种 这样一来，势必造成产 地解决问题，这就无形中增强了职工的创新 品的积压和存货，对于车间来说 ，良好的库 能力：而事事躬亲、面面俱到只能是剥夺职 存管理非常重要，它既可以反映企业 内的现 工的积极性 ，其工作效果必然就差。把主要 金流量或利润，也可以反映企