企业战略管理演示文稿.ppt

企业战略管理 李占 迈克尔·波特 第一章 企业战略管理导论 课程简介 企业战略管理是经济类学科的一门必备课程，本课程以战略管理过程为主线，主要介绍了企业战略管理的愿景和使命，战略环境和内部条件分析，战略评估即基本竞争战略的介绍，以及战略的选择，实施和控制等内容。 本课程介绍的基本理论和方法会大大提高学生认识问题和分析问题的思维层次和高度。 学习目的 本课程为我们提供了一种认识问题和分析问题的方式方法，即认识问题要站在战略的高度，分析解决问题要选择战略性决策。无论是企业层次还是经济层次，存在的问题都有战略与战术的差别，而学习战略管理，就是要学会用战略的视觉，站在战略的高度分析问题，解决问题，就是我们的学习目标。 课程结构 （ 一）企业战略管理导论 （二）企业使命、愿景及战略目标的确定 （三）企业战略环境分析 （四）企业内部条件分析 （五）企业一般竞争战略 （六）企业战略制定与选择 （七）企业战略的实施与控制 （八）企业多角化战略 （九）企业并购与企业战略联盟 一、战略和企业战略 （一）纽曼和摩根斯顿 第一次把战略引入到商业领域，是指一个企业根据其所处特定的情形而选定的一系列行动。 （二）钱德勒——真正定义战略的第一人（1962年） 是指确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标所进行的资源分配。 （三）安索夫，1965年，《企业战略论》 战略是指企业实现其宗旨和一系列长期目标的基本方针和具体的计划。（狭义） 企业战略就是决定企业将要从事什么事业，以及是否要从事这一事业 。（广义） 1.企业总体战略——企业应当选择进入哪种类型的经营业务 。 2.企业经营战略——企业一旦选定某种类型的经营业务后，确定应该如何在这一领域进行竞争和经营。 （四）安德鲁斯：1967年 战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式和未达到这些目标所制定的主要政策和计划，战略界定了企业目前和将要从事什么业务，目前和将要成为什么类型的企业。 （五）明茨伯格 战略是一种计划，是一种策略，是一种模式，是一种定位，是一种观念。 计划：强调战略管理人员要有意识的进行领导，凡事谋划在前，行事在后。 模式：强调战略要进行行动，否则只是空想，战略可以自发产生。 策略：强调战略是为威胁和击败对手而采取的一种手段，重在达成与其竞争目的。 定位：强调企业应是应外部条件，创造条件，更好地进行经营上的竞争或合作。 观念：强调战略过程的集体意识，要求企业成员共向战略观念，形成一致行动。 （六）迈克尔波特 战略是企业为之奋斗的一些终点（目标）与企业为达成目标而寻求的方法（政策）和途径的结合物。 （七）企业战略的含义 企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体规划。 根据定义我们可以看出，企业战略管理六方面的要素： 1.企业应该认真研究企业的外部环境； 2.企业应该分析企业的内部资源及能力状况； 3.为使企业生存和长期稳定的发展并不断获得新的竞争优势，是制定战略的出发点和归宿； 4.企业战略应该有一个明确的战略目标； 5.企业战略应该指明从现状到达长期目标所选择的途径； 6.企业战略应当指明实施战略所采取的手段。 二、企业战略与规划、计划的区别和联系 （一）联系 战略是规划的基础，规划又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，在制定计划，使其成为可以布置，可以检查的具体行动方案;规划和计划是战略的积蓄，深化和细化。 （二）区别 三、企业战略的特征 （一）一般特征 1.全局性及复杂性；2.未来性及风险性 3.系统性及层次性； 4.竞争性及合作性；5.稳定性及动态性 全局性：企业战略要符合整个世界的政治、经济、技术的发展趋势，要符合所在国的政治、经济、技术的发展趋势，要符合企业所在行业的发展趋势，要符合本企业的发展趋势。 系统性级层次性： 1. 公司战略：研究的对象是由一些相对独立的业务组成的企业整体。 我们应该做什么业务：确定公司的性质和宗旨，确定公司活动的范围和重点。 我们怎样去发展业务：确定资源分配的先后顺序，确定哪一项业务应该优先得到这些资源，怎样最大限度的利用这些资源。 2. 业务战略：也叫竞争战略，是公司战略的指导下，经营管理某一个特定领域的战略业务单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。它讨论在选定的业务范围内和特定的市场上，事业部应怎样来进行竞争，取得超过竞争对手的竞争优势。 3.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略和业务战略而在企业特定的职能领域制定的战略。