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维普资讯 No．3．2002 JOURNALOFJILIN COMMERCIALCO LLEGE Sum No．68 企业战略管理理论发展综述 李 涛 (长春工业大学工商管理学院 吉林长春 130012) [摘 要] 战略管理理论从 20世纪中叶形成，至今 已经历了半个世 纪的历程。半个世纪以来，环境在 不断的发生变化 ，战略管理理论也在不断地创新和发展。本文对战略管理理论的发展历程进行梳理，以便在 实践 中灵活运用。 [关键词] 管理；竞争；资源；企业 [中图分类号] F270 [文献标识码] A[文章编号] 1009--2773(2002)03-_0043-_03 一 、 企业战略与企业战略管理概念的形成 要求，迫切需要用整体分析方法。研究战略管理的 企业战略是在第二次世界大战后发展起来的。 问题。在寻求整体分析方法方面具有代表性的著作 随着战后现代科学技术和世界经济的迅猛发展 ，企 是哈佛商学院的波特教授于 1980年和 1985年先后 业经营管理的内部条件和外部环境都发生了巨大变 发表的 《竞争战略》和 《竞争优势》。在这两本书中， 化，包括政治、经济 、科学技术、社会文化等外部因素 波特提出了 “产业组织论”观点及分析方法。这种方 变得越来越不稳定 ，市场竞争也越来越激烈，迫使企 法的中心是：单个企业的经济效益取决于其竞争战 业特别是那些规模较大的公司，为了争夺市场和生 略的优势，而竞争战略则受制于该企业所属产业的 存发展的需要，在经营管理中将眼光 由短期 目标转 结构状况，因此 ，首先应从分析产业结构人手 ，了解 向长期 目标，由日常生产经营的专业化职能管理转 在整个产业范围内存在哪些影响企业竞争的经济力 向综合性的、全局性决策和管理，将战略运用于企业 量，然后根据这些经济力量的变化趋势来确定采取 经营管理中，形成了战略与战略管理的概念 。 何种竞争战略。 战略管理一词最初是 由安索夫在 1976年出版 迈克尔 ·波特从研究企业所处行业竞争特点人 的 《从战略计划走向战略营理》一书中提出的。 手 ，对各种竞争环境中制约企业的各种因素进行了 安索夫认为企业战略管理是将企业 日常业务决 深入分析之后，提出了著名的 “五力”模型 (波特模 策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理 型)：企业所处行业的竞争取决于五个基本要素 ，(即 业务。企业战略管理是对企业战略的设计 、选择、控 进入者威胁 ，替代 品生产者威胁 ，买方侃价能力 ，供 制和实施 ，直到达到预期总 目标的全过程。 方侃价能力和现有竞争对手的竞争)，这些因素 (或 二、战略管理研究的新发展 称竞争力 ，或称制约力)的相互作用决定了企业在此 尽管 20世纪 70年代末战略管理的框架 已经基 行业中的发展机会与最终潜在利润的大小。不同行 本奠定 ，但如何实现各方的有效匹配 以及如何制订 业的竞争特点可能不 同，但无论在什么样的竞争环 竞争战略，获取竞争优势等问题少有人去研究。从 境，企业的最终 目标都是要找准有利于 自己的战场， 20世纪80年代开始，市场竞争环境又发生 了急剧 获得尽可能多的长短期利润。为此 ，企业的决策者 变化 ，企业过去采用的分析个别经营要素同市场相 有必要深入了解行业中各种竞争力的特点以及它们 互关系的分析模型以及反映企业战略管理个别方面 的来龙去脉。例如：打入某一行业的突破 口在哪里? 的各类分析方法已经不能适应 80年代战略管理 的