企业战略与职业经理人才梯队建设.pptVIP

课程亮点： 1.对管理人员进行成功的战略管理，提供建设企业人才梯队思路及基本方法 2.高层管理者有意识有方法的探寻自己的人生最佳贡献区 3.探索将企业战略管理、绩效管理和员工的职业生涯管理有效结合 4.在企业内部建立职业生涯管理体系，搭建企业与员工共赢平台 课程背景： 个人都想让自己的人生流光溢彩，然而“这山望着那山高”的有之；说起来豪言壮语做起来畏首畏尾者有之；得过且过、浑浑噩噩者有之。也许有人会说，“我一刻也没有懈怠，可为什么梦想总是‘可望而不可及’呢？” 作为职业生涯开发与管理专家，程社明博士以对社会脉博的把握及对职业内涵的独特解读，用亲身经历和一个又一个的生动事例，向大众传递出职业生涯开发与管理的重要价值和意义。 课程大纲： 1.企业管理金三角：战略管理、绩效管理、职涯管理 2.是战略决定组织,还是组织决定战略 3.人才梯队的类别 4.管理人员成长的三个阶段 5.管理人员的十项基本功 6.管理的本质：管事+理人 1.思维：起点 逻辑线 2.行为：起点 操作线 3.绩效三大体系： 保证 时效 因果 1.职业的本质：社会分工 必备素质 创造财富 交换得酬 满足需求 2.优秀的职业素质： 1.正确的观念； 2.健康的心理； 3.专业的知识； 4.娴熟的技能。 3.职业素质提升的四个渠道：冲突中 应用中 实践中 痛苦中 4.提高职业化水平的五个方面： 职场价值 学习观念 思维起点 感觉与结果 抱怨与行 1.区分内外职业生涯 外：由别人 决定、给予、认可、否定、收回、剥夺 内：自动具备，不会自动消失 2.职业生涯发展的规律 交替发展 3.职业生涯现状分析 姓名 职务 职责 职务能力要求 已有能力 欠缺能力 改进方法和时间 4.提高能力抓住机会 机会的特征 能力的用错和用对 5.对工作结果负责 责任与机会 聪明与智慧 打工仔、优秀职业人、老板对责任的理解 6.提高能力层次 发现问题 分析原因 提出解决方案 说服相关人员接受 亲自或协助实施 调整方案达到效果 人才梯队建设流程（后附流程图） 1.建设职业发展通道：规理分 颁通审 2.职业生涯开发与管理：测定学 干评发 3.人力资源部门功能的提升 推荐理由： 1，人气：“知行合一”的程博士，其传奇经历在业界广为流传。 此处添加公司信息 LOGO 企业战略与职业经理人才梯队建设 中益训（） 教育慈善家的公益直通车 一、战略与组织 二、企业动态治理系统 三、职业与职业素质 四、掌握职业生涯发展规律 职场快速进步 此处添加公司信息 LOGO 此处添加页眉信息 此处添加页脚信息 LOGO