梁惠10月29日高效管理与自我控制.ppt

规划成就人生 四、领导力修炼 领导力的三个层次 第一层次：权力威信； 第二层次：能力威信； 第三层次：魅力威信。 一个人的力量来自： 情感上爱： 思想上认同： 行为上有能力： 资源整合表，我有一个梦想 第一节 视频，赠书 * * * * * * * 企业家身上应该流淌着道德的血液 特征二、商业文明的引领者 公司的定义 公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动而成立的组织。 但愿天下人无病，哪怕架上药蒙尘 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 修合无人见，存心有天知 提供有价值 的商品、服务 利润的分享： 员工、股东 税金、公益 再投资 满足客户 的需求 利润的获得 公司的本质 公司的实质 提供有价值的产品或服务，满足社会需 求，获得相应回报。 目的——满足社会需求 结果——获得相应回报 客户第一、价值第一、利他第一 牢记越深，获利越丰！ 特征三 师道精神的传承者 李嘉诚说: 我常常问自己，你是想当一个团队的老板，还是一个团队的领袖呢？ 一般来说，做老板简单得多你的权利来自你的地位；做领袖就比较复杂，你的力量源自你人性的魅力和号召力。 领袖领导众人，能促动别人自觉心甘卖力，而老板只懂支配众人，让别人感到渺小。 懂得教导的领导者是以人为本，以教育和引导代替管理和控制，领导者就是导师。 我是首席教育官 “未来几年我要做的事，就是当好老师这个角色，这样更能发挥我的作用，也能发挥阿里巴巴的作用。能做成这个事，我这辈子就没白活，阿里巴巴也没白做”。 因此阿里巴巴提出的口号就是：阿里巴巴要成为未来企业发展的黄埔军校“，成为未来企业家的摇篮 马云说: ——杰克·韦尔奇　　 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关； 当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 讲课 是我一生 孜孜不倦地 从事的活动 特征四、社会人才的培育者 中国企业缺乏培养人才的价值积淀 企业家的四步曲是： 第一，来了就要发光发热； 第二，培养你担心你走，干脆不培养你； 第三，培养你是为快点出成绩； 第四，你走了就不要再回来。 王石论人才跳槽 记者问王石如何看待本企业某些高管离职跳槽，是否为公司损失，王石笑曰：其实这也是万科的价值所在，我们从未将公司人才定位为终身为万科服务。 明基营销总经理曾文琪谈人才跳槽 即使你的小孩，其实都不是属于你自己的，更何况是员工。正如《先知》上的一段话：“你的孩子有如弓上的箭，弓只提供给箭一个稳定的支架和一个张力，当箭飞出去时，弓已经无法决定箭的方向了”。我们的员工从某个角度讲，也不是属于我们的，而是属于整个社会的。即使我培养出来的，即使他们有的要离职，也不会影响到我提供一个稳定的支架，不会影响到我拉弓的张力。我还是要一如既往地给他历练的机会和成长的舞台，这是由我自身实现价值最大化的内在需求所决定的。 —— 曾文琪 “华为不光是为自己培养人才，还在为社会培养人才，这些员工到社会上后，也是社会的财富。”——任正非 三、管理者的自我管理 高效管理的前提——自我完善与控制 管理者能否管理好别人，从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。 新时代的管理者如何面临激烈的挑战？ 1 适应环境的改变： 2 新型管理方式的改变： 3 自我修炼合乎时代要求 什么是职业化？ 企业（员工）行为的制度化、标准化、流程化。 自我解放 自我塑造 职业化的八大修炼 （A）科学的职业观念 “劳动是人类生存发展的基本要素” “劳动是上帝的旨意” “不工作就没有价值了” 职业化的八大修炼 （B）高尚的职业道德 现代社会道德缺失 品绩应该成为绩效考核的重要部分 职业化的八大修炼 （C）阳光的职业心态 ABC情绪理论 积极和消极，一字之差，谬之千里 职业化的八大修炼 （D）积极的职业精神 我们需要什么样的精神？ 敬业、热情、激情、专业、诚信