中小企业管理问题研究.pdfVIP

2014年第31期 NO.31.2014 （总第310期） ( CumulativetyNO.310 ) 中小企业管理问题研究 高朝阳 （华北电力大学（北京）经济与管理学院，北京 102206 ） 摘要：从宏观经济的角度来看，我国中小企业在保障国民经济安全、稳定运行，推动国家全面发展方面起到较 大作用，但在管理方面仍有诸多不足。文章从人力资源管理和财务管理两方面阐述了中小企业在管理中提出了 建设性意见。 关键词：中小企业；人力资源管理；财务管理；激励机制 中图分类号：F275 　　　 　文献标识码：A 　　　　　文章编号：1009-2374（2014）31-0144-02 1　中小企业人力资源管理 主，形成“家族式管理”的格局。这种方式在保障企业 1.1　中小企业在人力资源管理上存在的问题 所有权，保护企业机密方面起到较大作用，但是从长远 中小企业在人力资源管理中的根本问题是人力的非 来看，该模式下的企业员工难以产生对企业的归属感和 资源化现象严重。人力资源之所以特殊于其他资源， 安全感。同时容易造成企业在人员任用上“举亲避贤” 是因为人力资源是凝结在管理者和员工身上的知识、技 和感情用事的局面，难以在企业内部形成长期的信任机 巧、能力和经验。恰恰因为人力资源是组织中唯一具有 制和科学有效的人才培养机制，常常造成中小企业内部 能动性的活资源而被中小企业管理者忽略其资源性，一 员工对企业主“离心离德”现象。 旦人力资源的资源性被淡化，随之而来的则是中小企业 1.3　中小企业人力资源管理问题的解决措施 人力资源管理的人事化的加重和行政化的抬头。这些后 1.3.1　构筑企业文化，确立远景目标。企业文化 果不利于企业远景目标的实现和自身核心价值文化的构 是一个企业同对手竞争时最有力也是最核心的武器，它 建，以至于中小企业无法满足员工除基本物质需求之外 体现了一个企业的理念和态度，对于凝结企业内部力 的更高需求，导致企业人才流失加剧，迫使中小企业管 量，获取外部帮助有莫大作用。企业文化的构筑需要企 理者不得不时刻进行人员招聘，无法满足企业发展对 业管理者从小事做，长期做，耐心做。在确立正确的、 于人才的长期要求。究因则实为人力资源的“非资源 适合企业本身的核心文化的基础上向每位员工传达企业 化”，中小企业只有认识到人力资源的资源价值，在以 文化的精神，做到以人为本，将“做企业就是做人”的 人为本的基础上充分发掘其经济性才能跳出人力资源管 理念牢记在心，力行到实际。同时，一个有理想的中小 理的恶性循环，进而获得企业的长远发展。 企业还必须具有明确的远景目标。合适的、正确的远景 1.2　中小企业人力资源管理问题存在的原因 目标是处于奋斗期的中小企业的灯塔，有了目标，员工 1.2.1　中小企业自身实力不够强大。一个企业的 就有了对未来的希望，进而有了为企业奉献的动力。 实力分为企业财务反映的硬实力和企业文化反映的软实 1.3.2　建立科学的激励机制。一个有着科学激励 力两个方面，而中小企业在这两个方面均不够强大，对 机制的企业，它的员工会更加积极工作，为企业创造更 于人才没有特别大的吸引力，其中更不乏将中小企业当 多的财富。而激励的措施多种多样，对于中小企业应做 作自己事业的跳板的人，使得大部分中小企业成了人来