河北省工程勘察设计咨询业.docVIP

河北省工程勘察设计咨询业“十二五”规划 （征求意见稿） 工程勘察设计咨询业“十二五”规划的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，适应社会主义市场经济的要求，围绕全面建设小康社会，推动河北又好又快发展的总体目标，以改革创新为动力、以节能环保为契机，加强行业管理、规范工程勘察设计咨询市场，着力提升覆盖固定资产投资建设全过程的工程勘察设计咨询服务质量和水平，培育诚信为本、优质高效、有序竞争、充满活力的工程勘察设计咨询队伍，推动我省工程勘察设计咨询业健康发展。 “十二五”计划目标是：完善行业法规，加强建筑原创与工程勘察设计技术科技创新，基本建立有效的转化途径，扩大和创新服务供给能力；实施精品工程战略，大力提高建筑设计水平，壮大行业实力，培育一批品牌优势突出完善市场准入，健全市场规则，加强市场监管坚持以人为本，实现共建共享，的出发点和落脚点，坚持统筹，推动协调发展把提高对经济社会的保障能力放在更加突出的位置。围绕区域、城乡统筹协调和战略，发展的目标、速度、规模、水平，兼顾并重协调发展。坚持政府指导、行业自律、市场运作。加强政府指导与协调，完善行业自律管理，鼓励工程咨询单位深化体制机制创新，培育统一开放、竞争有序、监管得力的工程咨询市场。要与时俱进，勘察设计行业的发展规律和必威体育精装版趋势积极推进强建设进程，强化企业品牌建设。积极创新和完善机制不断增强企业竞争力。建立健全技术创新体系，以创新推动行业健康快速发展。充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，进一步打破部门和地区界限，完善市场准入完善个人执业资格制度，强化个人执业责任。健全市场规则，加强市场监管，加强对建筑设计行业标准体系清理，完善工作制订标准建设规划，明确相关政策，加大标准建设投入。重视开展新标准培训工作，尽快实现建筑设计标准电子化，建筑标准规范数据信息化，全面加强标准工作。高度重视城市和地域文化的挖掘，精心塑造富有地方人文精神和文化特色。适应社会主义市场经济体制的要求，加快工程咨询单位体制机制创新，分类指导、因地制宜，形成多元化发展格局，完善治理结构，提高管理水平，推进行业重组和整合，实现更高层次的发展。企业战略业务模式人才培养企业核心竞争力培养企业文化建设方面进行在保持企业传统技术优势基础上，从过分单一注重技术能力打造，转变为综合能力打造，提升企业的战略规划能力营销能力、技术能力、管理能力及风险防控能力，注重发挥自身资源优势，以建筑设计业务可延伸业务为主开展多元化向工程设计总包、工程项目管理及工程总承包建立科技创新机制走化、精细化的道路，大力开展专业技术研究，构建企业专业信息数据库，加大科技投入完善科技创新奖励机制大力发展信息化建设，用信息化管理系统提升企业设计水平、管理水平，实现企业升级。完善治理结构继续推进改企建制工作加大产权制度改革力度，完善法人治理结构，健全现代企业制度明确所有者、经营者、员工之间的责权利关系，建立权责明晰、有效制衡、协调运转、科学决策管理的内部治理结构，健全约束和激励机制，降低运营风险，提高效率。鼓励产权明晰、治理规范、管理科学的大型企业在国内外，拓宽融资渠道，壮大企业实力，加快发展步伐。适应市场要求，不断更新市场观念、管理、经营和设计理念开展组织、管理和流程创新，推行工程项目管理，加强管理体系建设。强化企业廉洁建设、品牌建设和创新能力建设，提高整合行业、产业资源的能力大力创建企业品牌，促进企业长远发展。注重风险管理，建立健全风险防范机制，提高应对风险的能力。按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，“扶优扶强”、“抓大不放小”的思路引导工程咨询单位打破地区、行业、所有制界限，采取战略联盟、合资合作、并购重组等多种形式，推进要素流动和优化配置，充分整合行业内外部资源，实现规模化、集约化经营，加快提升行业整体竞争能力。大力支持大型企业做大、做强，培育一批具有核心竞争力的工程集团中小型勘察设计单位走“高、专、新、特、精”的专业化服务的路子，培育一批具有突出专业领域竞争力的工程咨询单位。形成大型骨干工程集团、中小型专业化工程单位，差异竞争、优势互补、协调发展的格局。积极开展设计施工一体化研究加强在工程设计阶段对建设工程投资进行有效控制的研究做好工程咨询与再咨询业务断提高建筑设计知识价值。坚定实施“走出去”战略，积极投身外工程设计市场业务。勘察设计质量决定工程建设质量，切实提高对质量重要性的认识，以标准化、制度化、体系化、持续改进理念为指导，从质量监管、勘察设计审查、企业质量管理、社会监督等多层次、多方面狠抓管理，提升质量和水平。是工程咨询业生存和发展的生命线，工程单位和个人要树立质量至上的意识和理念，摒弃为经济利益忽视质量的行为，形成追求质量、追求卓越的良好氛围。委托方要从切实保证投资建设质量的角度出发，尊重工程客观规律，