浅析企业文化中的人力资源功能.pdfVIP

劳动人率和社会保险 《内蒙古煤炭经济》 2008 年第 3 期 浅析企业文化中的人力资源功能 申海霞 (神华集团乌达矿区水电管理公司，内蒙古 乌海 01 06 40 ) 摘 要:企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价 值观念。是企业经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展 目标的总和。人是企业生产经营活动的主体，人力资源管 理要符合该企业长期以来形成的文化特性，本文从五个方面阐述了人力资源管理如何在企业文化这个大背景下找到更好 的契合点，从而优化人力资源管理，达到提高劳动生产率的目的。 关锐词:人力资源管理;企业文化;导向及功能作用 中图分类号:F2 70 文献标志码:B 文章编号: 100 8 一0 15(5 2008)03 一00 68 一20 企业文化作为一种无形资源 ，就是要塑造具有 评价 时各人根据各人 的理解进行 ，并未起到深化企 共 同理 想信念 、明确 的价 值取 向、高 尚道 德 境界 的 业价值观 的作用 。在考核体系 内，要将企业价值 观 企业工作群体 。它是在人力 资源 管理 工 作 中经过 念 的 内容注入 ，作为 多元考核 的一部分 。其 中对企 长期 的潜移默化培养起来 的，企业 的管理者把 自己 业价值观 的解释要通过各种行为规范来进行 ，通过 的经营理念 、价值 取 向、行 为 方式等整合 到 员工 中 鼓励或反 对 某 种 行 为 ，达 到 诊释 企业 价 值 观 的 目 去 。 良好 的企业文化是建立在人之上 的 ，与人力资 的:④在员工 的薪酬 系统上 ，企业 应真正建立 起 符 源管理是一种互相推动 、互相 制约 的关系 。在不 同 合其核心价值观和企业原则 的薪酬系统 。例如 ，企 的文化背景下 ，管理 的方式会 有所不 同。在世界经 业 的核心价值观 中强调业绩导 向，那 么在 薪酬 系统 济一体化 、企业 国际化 、人才竞争 白热化 的今天 ，企 设计上就应该拉大不 同表现员工 的薪酬差距 ，并且 业管理人员的文化敏感 力和 优 秀 的企业 文化 常常 真正让工作表现好 、对企业贡献大 的员工 受到 明确 以其特 有 的魅力与方式发挥着对 人力 资源 的导 向、 的奖励赏识 ，特别是通过薪酬 的调整予 以体 现 。因 人才 吸引和保持 、人力资源激 励 、人才 培养 和 行为 此 ，人力资源管理需要在一定 的企业文化基础上进 约束等功能 。 行 ，服从于企业文 化这个 软环境 ，是 人力 资源管 理 一 、人 力资源 管理 导 向功 能 发展到今天 的必然要求 ，也是企业管理所追求 的最 人 力资源管理 整个流程 与企业文 化都 是 息息 高管理境界 ，把企业 文化称为 “管理 的精髓 ”是不 无 相 关 的 ，从招聘 、培 训 、薪酬 福利 、绩 效考 核 、晋 升通 道 理 的 。 道 、任职 资格体 系 、素质模 型到 战略规划 ，每一个环 二 、人才吸 引与保持功能 节都 与企业文化相 关 。企业 文 化对 人力 资源管理 企业是 否对 人才有 吸 引力取决子它作 为雇 主 体系具有导 向功能 ，主要 表现在 : ① 在 人 力 资源 的 的品牌形 象 ( 报 酬 制 度 、个 人发 展 空 间、企业 环 境 招聘 中，要将企业 的价 值 观 念 与用 人标 准 结合 起 等) 是否能为人才所 认 同。企业 作为一个 雇 主 ，其 来 。这 要求 企业 在 招 聘 过 程 中对 招 聘 者进 行 严 格 品牌形象常常会 以综合 的形式把 自身丰 富的文化 的培训 ，在招聘开始 以前就 已描绘好所要招聘人员 内