医院资源管理中的效率分析.pdfVIP

维普资讯 经 济 管 理 论 坛 中国科技信息2005年第22期 CHINA SCIENCEANDTECHNOLOGY INFORMATIONDec．2005 医院资源管理中的效率分析 陈庆 郑州市第五人 民医院财务科 450000 由于医院服务对象的特殊性，以及我们国 均住院人次收费水平、职工人均业务收入、百 医院可以通过规模性的基本建设投入，如房屋 家医疗卫生体制改革的公益性 目标，既让广大 元固定资产业务收入、资产周转率等等。分析 建筑的新建、改扩建，专用仪器设备的购置等等 人民群众能够以较少的医疗费用享受较高的医 医院经济效率的 目的就是要了解医院当前的资 来扩大医院经营规模 ，通过扩大的规模 ，一方 疗服务，又让医疗卫生单位 (尤其是医院)能 源投入组合是否能使医院经营成果相对最大化。{面，吸引更多的病人资源，医院的固定费用支出 够发挥其 自身的效率，就成为社会、广大受益群 医院管理者可以使医院的运行具有生产效率 ， 1 可以在由更多的病人分摊 ，另一方面，医院才有 众和医院共同关注的 目标 ，成为现代医院管理 但如果投入要素组合不能达到成本最小化，那 能力进行科室专业化分工，着力推进专科建设， 者必须解决好的一个核心课题 。因此医疗卫生 么这个投入要素组合在经济上可能是无效率的。 提高医疗技术水平，满足广大受益群众的治病 行业管理者、医院经营管理者需要从生产效率、 那么，我们如何分析医院经济效率的高低 J 需求 。而只有这样 ，医院才能实现规模经济的初 经济效率，规模效率以及社会效益这几个相关 呢?有两个因素可以有效提高医院经济效率 ： ： 衷 。 的效率概念进行理解和把握。 一 是投入要素组成的替代 ；二是完善医院管理 当然 ，医院通过规模性的基本建设投入也 一 医院生产效率的分析 技术水平 。 可能会取得规模不经济的结果。这是当地卫生 一 、 投入要素组成的替代。如果投入要素组 i 事业管理者头疼的问题 ，也是一个医院管理者 医院生产效率就是指医院综合 目前的自身 合在具有完成同样功能的情况下，当价格低廉 最不愿意看到的局面。一般来说，当一个医院大 卫生人力、基础医疗设施等在一定时期内可以 的投入要素替代较高价格要素时，我们说医院 到医院管理者其对进行 日常经营管理以及 日常 完成的或达到的工作量。反映医院生产效率主 可以取得经济效率。例如 ，医院中不同年资医 {经营控制出现各种混乱等困难时，就会出现医 要有以下几个指标：医院员工人均门诊人次、医 生都 可以单独诊治一种病症 ，那么医院使用较 院规模不经济的可能。 院员工人均出院人次、病床使用率、病床周转次 低年资医生就比使用较高年资医生能得到经济 通过动态地了解各个医院规模效率的高低， 数、出院病人平均住院床 日等等。分析医院生产 效率。因为较低年资医生的使用价格相对较高 一地方医疗卫生管理者还可以统筹整个社会的医 效率的 目的就是要了解和判断医院 目前 自身资 年资医生低廉，医院可以从中得到支出的节约