职业生涯高原研究评析.pdfVIP

维普资讯 心理科学进展 2005，13(3)：348～355 AdvancesinPsychologicalScience 职业生涯高原研究述评 谢宝国 龙立荣 (武汉理工大学毕业生就业指导{心，武汉430070) (华中科技大学管理学院，武汉 430022) 摘 要 职业生涯高原(careerplateau)是指个体在当前组织中的一种职业生涯状态，其概念最早由Ference 等 (1977)从组织职业生涯管理的角度提出。研究发现，职业生涯高原与一些重要的效果变量有比较显著 的关系，比如情感承诺、缺勤、心理倦怠等。本文从职业生涯高原的概念、结构、影响因素、影响效果、 应对策略等方面简述了西方研究者在此领域的研究情况，并指出了目前存在的内涵过窄、缺乏过程性研究 等问题及今后努力的方向。 关键词 职业，职业生涯停滞，职业生涯高原。 分类号 B849：C93 1前言 2职业生涯高原的概念 2O世纪7O年代，随着组织结构的扁平 西方研究者主要从晋升 (promotion)、 化、组织精简、机构重组以及整个社会经济 流动 (mobility)以及责任 (responsibility) 发展速度放缓，加之越来越多在生育高峰时 三个角度对职业生涯高原进行概念化操作。 期出生的人进入职业生涯中期，导致更多的 Ference等 (1977)最早从晋升的角度对职 人在更低的组织结构水平上比他们预期更 业生涯高原进行定义。他们认为职业生涯高 早 的进入职业生涯停滞期 (career 原是指个体职业生涯发展的某一阶段，在这 stagnation)。对于在生育高峰时期出生的人 个阶段中，个体进一步晋升的可能性非常小 Ill 来说，职业生涯的不断发展是他们获得成就 。 Veiga(1981)对职业生涯高原的含义进 感、自我价值感和自尊感的一个重要来源。 行了扩充，认为职业生涯高原不仅包括晋升 较早进入职业生涯的停滞期往往会使他们 的可能性很小 (垂直流动的停滞)，而且还 产生挫折感和失败感，导致组织的效率和效 包括水平流动 (横向运动)的停滞。他将职 能的下降。正是由于职业生涯的停滞所引发 业生涯高原定义成由于长期处于某一职位， 的一系列问题，Ference等 (1977)提出了 从而使得个体未来的职业流动包括垂直流 职业生涯高原的概念，并很快受到组织管理 动和水平流动，变得不太可能 l。从7O年代 学家和人力资源管理实践者的关沣、，成为职 后期到8O年代后期，研究者对职业生涯高 业生涯管理中一个非常重要的研究内容。 原的概念化操作都是从晋升和流动这两个 角度进行的。1988年，Feldman和Weitz对 收稿口期 职业生涯高原的概念又提出了新的见解。他 闻家自然科学基金资助项}j。 们认为，使用晋升或垂直流动对职业生涯高 通讯作者：龙市荣，电话：Em·ail：lrlong@mail．hust．edu．cn 维普资讯 第13卷第3期 职业 涯高原研究述评 原进行定义事实上是假设组织层级水平与 原进行知觉测量比用客观指标进行测量更 工作责任有着必然的关系。然而事实上员_L 为恰当，因为个体对他职业生涯发展的主观 可能被授予了更多的责任，但是工作头衔却 评估决定了他对当前工作的反应。她还进一 没有变化。同样，员工可能被授予了新的工 步认为，在职业生涯高原的研究中，之所以 作头衔，美其名日 “晋升”，但实际上他们 出现了众多相互矛盾的研究结果，一个重要 的工作责任在减少，Feldman等将这种情况 原因是研究者对职业生涯高原的测量采用 称之为 “明升暗降”(beingkickedupstairs)。 的是客观测量的