万向钱潮十二月份ERP项目工作会议纪要.docVIP

万向钱潮股份有限公司 万向潮供字[2004]1号 签发:陈小元 十二月份ERP项目工作会议纪要 （2004年元月7日） 1月7日7:50分，ERP项目组成员在钱潮本部ERP项目组办公室召开了十二月份工作会议，会议由陈小元主持。 一、计划工作的执行情况： 1、10月份未完成的工作进展跟踪: 序号 1 流程差异分析 已完成。 2 初步权限设计 已完成。 详细权限设计将根据单元测试结果进行完善。 3 静态数据范围及收集 元月5日召开了一次专题会议,分析了数据收集的状况。 见附件数据收集专题会议。 4 收集物料编码新旧对照表及计量单位 已完成。 5 各模块数据收集培训 已完成。 现由顾问与关键用户一道先收集100种产品的完整数据，以加强巩固培训。 6 系统原型设计 已演示过一次,但数据量太少不能反映业务需求,现要求导入100种产品全套数据的基础上,进行第二次原型演示。 100种产品完整的数据收集完毕后再演示。 7 业务蓝图设计 已完成。 2、11月份计划完成情况跟踪: 序号 1 详细流程设计 已完成。 2 最终蓝图交付打印和审批 已完成。 3 阶段评估 高维刘总在蓝图汇报前来进行过一次检验。 4 阶段汇报 已完成。 5 系统配置 未完成。 因生产模块蓝图调整，12月份工作计划中途进行了调整，加上停电造成工作推迟到1月初完成。 顾问方已安排计划，在1月上旬完成。 6 模块测试 未完成。 SD模块进行了一部分，其余未进行。原因是业务场景收集时间与年终总结分配的时间有冲突。 根据实际调整收集时间。 7 项目组高级培训 未完成。 根据项目安排，项目组高级培训主要是系统后台配置培训，目前由于硬件安装、报表开发培训等工作同时进行，关键用户时间暂时无法同步安排。 将根据新的计划延迟到2月份进行。 8 数据准备（数据匹配） 未完成。 按数据专题会议纪要要求办。 9 制订系统测试计划 已完成。 计划已制订完成，但无法进行测试执行。 根据实际调整收集时间。 10 L1集成测试场景准备 由于配套基础工作未完成，第一次集成测试将延迟至年后。 已在年后计划中体现。 11 L1集成测试数据准备 由于配套基础工作未完成，第一次集成测试将延迟至年后。 已在年后计划中体现。 12 报表需求初步汇总和设计 正在进行报表开发培训。 13 权限设计 初步权限设计已经完成并提交。 权限设计将在单元测试过程中不断完善。 14 BASIS培训 已完成。 生产系统的安装还需要顾问指导。 15 现有和将来流程差异分析和整理 已完成。 16 蓝图阶段质量检验 高维刘总在蓝图汇报前进行检验。 3、12月份计划完成情况跟踪: 序号 1 PP遗留关键问题方案制订并确认 已完成。 2 流程差异分析文档反馈调整 已完成。 3 流程差异分析文档反馈解释 已完成。 4 蓝图文档反馈调整和解释 已完成。 5 蓝图文档反馈解释 已完成。 6 阶段性蓝图和差异分析文档打印 已完成。 7 阶段性蓝图和差异分析文档签字确认 已完成。 后续部分调整进入实现阶段蓝图文档调整管理流程。 8 详细权限设计文档提交 未完成。 蓝图调整后对应的权限设计文档的未提交。 权限将作为专题,在单元测试过程中不断完善,最后提交定稿。 9 蓝图汇报准备 已完成。 10 蓝图阶段质量检验 高维刘总在蓝图汇报前进行检验。 11 蓝图汇报 已完成。 12 系统基线配置（系统配置调整） 未完成。 因生产模块蓝图调整，12月份工作计划中途进行了调整，加上停电造成工作推迟到1月初完成。 顾问方已安排计划，在1月上旬完成。 13 系统配置第一次培训（项目组高级培训） 未完成。 MM模块已在关键用户时间能够协调安排的情况下，每次半小时的时间进行培训。 考虑当前培训项目比较多，建议在年后另行安排。 14 单元测试（模块测试） 未完成。 SD模块进行了一部分，其余未进行。原因是业务场景没有收集完整,因此无法测试。 建议年后再重新安排。 15 详细权限设计及实现 未完成。因单元测试推迟。 年后安排单元测试。 16 权限测试 未完成。因单元测试推迟。 年后安排单元测试。 17 接口设计和实现开始 正在进行中。 18 报表开发开始 正在进行培训。 二、会议就各模块工作中提出的问题进行了分析、处理： （1）从计划执行情况来看，主要问题现在集中体现在数据收集方面，具体见数据专题会议纪要，主要原因是： ①高维顾问对数据收集的指导的介入不及时，万向项目组在数据收集方面存在反复的情况较多，影响的项目的进展。为解决此问题，现已由顾问带着关键用户，先收集100种产品的数据,以进行演示、培训。 ②由于与机群式作业相匹配的工艺路线数据收集方