太原钢铁pmd_第四周计划20050620-20050624_20050617v1.docVIP

太钢信息化项目 第四周20050624) 计划 版本说明 版本 时间 作者 内容 1.0 2005/06/16 各实施组 第四周计划 分发 接收方 备注 目录 太钢ERP项目IT规划周计划 3 太钢ERP项目数据组计划 5 太钢ERP项目FICO模块周计划 7 太钢ERP项目MM模块周计划 10 太钢ERP项目PP模块周计划 12 太钢ERP项目QM模块周计划 14 太钢ERP项目SD模块周计划 17 太钢ERP项目BPR周计划 19 太钢MES项目周计划 20 太钢ERP项目IT规划周计划 时 间： 2005.06.20 – 2004.06.24 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 惠普硬件网络顾问在听取各方意见基础上，完成硬件网络终稿； 惠普IT战略顾问访谈王经理、杜经理及其它IT人员。 各方提出意见。 需预约时间。 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.20 星期一 - 2005.06.21 星期二 8：30～11：45 与IT硬件与网络相关方提出意见。并将意见书面提交惠普项目经理部 硬件网络组 MES（PSI）实施组； 1：30～17：30 与IT硬件与网络相关方提出意见。交将意见书面提交惠普项目经理部 硬件网络组 MES（PSI）实施组； 2005.06.22 星期三 - 2005.06.24 星期五 8：30～11：45 惠普硬件网络顾问准备硬件网络方案终稿。 惠普硬件网络顾问 1：30～17：30 惠普硬件网络顾问准备硬件网络方案终稿。 惠普硬件网络顾问 2005.06.22 星期三 8：30～11：45 惠普IT战略顾问就IT战略问题向王经理访谈。 惠普IT战略顾问 王经理 需要约王经理的时间 1：30～17：30 惠普IT战略顾问就IT战略问题向杜经理访谈。 惠普IT战略顾问 杜经理 需要约杜经理的时间 2005.06.23 星期四 8：30～11：45 惠普IT战略顾问就IT战略问题向IT管理人员访谈。 惠普IT战略顾问 IT管理人员 需要约IT管理人员 1：30～17：30 整理材料 惠普IT战略顾问 说明： 6/27-7/03 这一周，主要工作有： 提交硬件网络正式稿； 太钢ERP项目数据组计划 时 间： 2005.06.20 – 2005.06.24 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 编码现状讨论，收集并整理已有编码部分的明细和没有编码部分的相关资料。 顾问提供建议编码方案，并进行比较讨论 提出编码方案整理成文 各部门相关部门论证 数据组组织结构建立，各模块分工完成 进 度 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.20 星期一 8:30~11:30 收集现状资料 高平 冯志云 1:30~5:30 收集现状资料 2005.06.21 星期二 8:30~11:30 整理现状资料向顾问提交资料 高平 冯志云 1:30~5:30 整理现状资料并分析顾问提交编码建议方案 高平 冯志云 2005.06.22 星期三 8:30~11:30 分析方案 高平冯志云 1:30~5:30 分析方案 高平冯志云 8:30~11:30 整理编码方案草案 高平 冯志云 赵海东 2005.06.23 星期四 10:30~11:45 MM模块、装备部集成会议 太钢数据组、装备部、刘奇林、梁永、赵军军、赵海东 （项目部第二会议室） 1:30~5:30 整理编码方案草案 高平 冯志云 赵海东 2005.06.24 星期五 8:30~11:30 分部门开始讨论 高平 冯志云 相关部门人员 1:30~5:30 分部门开始讨论 高平 冯志云 相关部门人员 太钢ERP项目FICO模块周计划 时 间： 2005.06.20 – 2005.06.24 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 现状调研：资金管理室；资产管理室；信太财务室；运输财务室；炼钢财务室；轧钢财务室；能源动力财务室 要求被调研单位或处室的一把手要参与调研 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.06.20 星期一 8:30~11:30 资金管理室调研 FICO顾问，资金组关键用户 要求被调研单位或处室的一把手要参与调研；需要安排调研的会议室 1:30~5:30 资产管理室调研 FICO顾问，资产组关键用户 要求被调研单位或处室的一把手要参与调研；需要安排调研的会议室