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业务流程蓝图设计 生产计划与控制模块 流程编号：TB-PP-040 流程名称：周生产计划流程 责任人: 张川 日期: 2002-4-8 版本: V1.0 A: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 B: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 C: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……../……../…….. D: 将来业务子流程模式 - 说明 Brief description of the process model 目标/宗旨 利用系统信息拟制有效的周生产计划，保证生产的顺利进行。 改进内容 改变现有手工制定周生产计划的作法； 系统提供ATP对原辅包装材料的可用性检查； 相关部门可在系统中查询确定的周生产计划。 将来流程综述 每周五生产计划主管在系统中拟制周生产计划； 依据周生产计划进行ATP可用性检查； 每周五生产计划会通过，并由生产经理审批，形成可执行的周生产计划； 通知相关的部门执行。 生产计划主管根据库存、销售、包材的供应等异常情况进行调整周生产计划。 对现有流程的改变 周生产计划由系统内运行MRP生成； ATP提供对原辅材料的检查，并对包装材料的到货期产生指导意义； 生产计划部门通知相关部门系统周生产计划的生效日期，相关部门可在系统中查询并执行周生产计划。 E: 将来业务子流程模式 – 流程图 E: 将来业务子流程模式 – 业务详述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 周生产计划的拟制 生产计划主管 每周五 生产部 拟制下一周的生产计划 利用系统的MRP运行结果的信息来生成周生产计划 ATP检查 生产计划主管 每周五 生产部 检查材料的可用性 主要检查仓库原辅材料的可用性 确认审核周生产计划 周生产会议及生产经理 周生产计划拟制后 调整周生产计划 生产计划主管 发生因销售、库存、包材供应异常时 生产部 对发生异常情况时进行周生产计划 在系统内可查询相关信息，并对周生产计划的时间、数量等作相应调整。 通知相关部门执行 生产计划主管及生产部门 确定周生产计划后 生产部 通知车间及储运等相关部门执行计划 各相关部门可在系统中查询周生产计划 F: 其它说明 特殊情况说明 相应管理细则 报表需求 TT-ERP 业务流程蓝图设计 版本: 1.0 文件名: TB-PP-150 页码: 6 / 6 生成日期: 02-4-10 13:21 修改者: 周军 修改日期: 10/04/2002 密件:仅供太太药业内部使用