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呈送 太钢项目经理部 发自 惠普项目经理部 时间 2005年11月8日 主题 2005年10月惠普实施团队工作小结 本月工作计划及完成状况 本月是项目正式启动第五个月。惠普方面主要完成的工作有四大类： 未来业务蓝图的讨论与编写。 数据编码工作全面展开。 变革专题讨论、方案汇报，修改和完善。 下面分别简要说明各大类工作情况： 未来业务蓝图的讨论与编写： 十月份，各模块全面展开未来业务蓝图的讨论、编写、完善和汇报。 从业务模式、业务框架的角度，已经讨论并确定了所有业务变革方案全部完成，BPR方案给公司领导进行了汇报，并且继续修改和准备总体方案汇报材料； SAP设计： 流程讨论和完善； 重点业务的讨论和交流； 单工厂、多工厂的设置； 标准成本的精细化管理（工序、能源/辅料）； 重点研究了二次计量的问题，及时入库的问题； 基础数据维护策略和维护原则； 哪个部门进行合卷/板； 厂际物流讨论； 标准成本的精细化管理（工序、能源/辅料）； 标准＋б，新产品开发的问题； 数据 设备备件编码正在进行检查和核对； 原材料编码工作基本完成； 供应商、客户基础资料的整理； 成品、半成品的准备整理工作； 。 总体上说，基本上各模块的业务流程第一稿都完成了，并对相关部门进行了一定的交流。 其它工作完成状况 与红河谷进行了接口讨论 参与红河谷概要设计的审阅 项目管理按程序展开。 每周例会如期进行。 未清问题汇总 截止本月底，共有25个问题与风险。关闭21个。未关闭的4个问题风险分布如下: 提出： PSI 2个；太钢2个； 负责解决方： 惠普2个； 太钢2个； 未清问题请见《PMD_问题和风险管理清单1.xls》 提交文档 8个变革专题的完整方案 周计划 经理部周会记录 问题和风险管理清单 基础数据的维护模式方案 主数据编码规则方案 顾问出勤情况汇总 本月惠普顾问总出勤人天数为：454人天。累计：2456人天。 详细出勤请参见《PMD_惠普顾问200510工作时间表1.xls》。 Page 3 of 3 惠普太钢信息化项目管理月报 2005-10 PMD_惠普团队项目月报200510V1.doc 2005/11/8
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