论现代企业的跨越式发展.pdfVIP

摘 要 改革开放 28 年来，中国经济保持了持续的高增长率，经济成就世界瞩目， 然而，中国经济距离世界先进水平的差距仍然很大。中国企业与世界企业在经营 能力、技术创新、管理体制等各个方面仍存在明显的差距。如何有效地遏制住这 种差距的扩大，并进一步缩小差距，谋求我国企业跨越式发展是唯一的出路，也 是必然的选择。以知识产业和信息技术为核心的知识经济时代已经到来，时代的 跨越给我国企业带来了机遇，也提出了严峻的挑战。因此，研究“企业跨越式发 展”的新思路，对我国企业改革具有十分深远的现实意义，它将为促进我国企业 实现跨越式发展，进而确保国家实现现代化的宏伟目标起到重要的作用。 “企业跨越式发展”就是在特定的历史条件下，企业在经营的过程中，依据 自身条件的许可，打破旧的束缚，用较短的时间，采取较少的步骤，跨过某个发 展阶段，实现企业超常规的、跳跃式发展，从而赶上并超过先进企业的一种发展 模式。跨越式发展是时间和空间上的突破，是阶梯型上升的模式，是企业利用后 发优势，用较短的时间完成企业在正常发展过程中用多倍时间达到的经济增长， 实现量与质的飞跃。 企业跨越式发展有三个基本特征：速度与效益的统一性、创新的前提性和非 均衡性。企业跨越式发展既要有数量上的赶超，又要着力于提高企业的整体素质。 创新是企业跨越式发展的精髓、动力和源泉，企业实现跨越式发展要以全面创新 为前提，在观念、体制、科技、文化等方面全方位推进创新。企业跨越式发展要 按照非均衡发展理论，坚持有所为有所不为，实现从个体和局部的跨越带动整体 和全局的跨越。企业实现跨越式发展主要有三种方式，即零为起点式的跨越、企 业再造式的跨越以及转行与多元化发展式的跨越。 现代企业实现跨越式发展，有着基础理论的渊源。马克思主义质量互变规律 为企业跨越式发展提供哲学基础。西方管理理论中的权变理论、战略管理理论、 企业再造的理论、“第五代管理理论”等为企业跨越式发展奠定了基石。后发优 势理论是企业跨越式发展的重要依据。现代中国管理理论的发展，丰富了我国企 业跨越式发展的理论内容。 实践中，中外企业跨越式发展的成功经验主要有：靠超常思维开拓市场空间， 靠名牌战略提高企业竞争力，靠优质服务赢得顾客信赖，靠核心技术开发参与市 场竞争，靠“以人为本”的理念增强凝聚力。 北京京城机电控股有限责任公司（简称京城控股）是经北京市政府授权的大 型国有资产经营公司。注册资本金 13 亿元，总资产 184 亿元。京城控股致力于 打造中国装备制造业的旗舰，企业改革取得了明显成绩和进展。目前面临四大难 题：一是核心技术的短缺，二是协同作用发挥不足，三是国际化管理经验的缺乏， 四是复合型人才的匮乏，严重制约了京城控股的发展，需要质的变化。结合国有 企业改革的新要求，京城控股提出了跨越式的发展战略。 京城控股跨越式发展的总体思路可以归纳为“一，二，三，四，五”战略， 即围绕一个战略目标，采取两步走的战略步骤，进行“三新”战略定位，完成四 大战略任务，采取五大战略措施。对京城控股跨越式发展的立体构思，具有较强 的可操作性。 总体战略目标是建成以印刷机械、数控机床、环保机械、工程机械为核心的 四大产业集团，力争每个产业集团都能在行业内占有优势地位，并且拥有一家上 市公司。具体的战略目标是：以跨越式发展为主题，争取到 2010 年实现销售收 入 200 亿元，利润总额 20 亿元，出口创汇 15 亿元，进入中国装备制造业的领航 地位；完善公司治理模式，健全以产权为纽带的母子公司体制；建立科学高效的 人力资源开发管理体系；形成以“共同价值观”和“旗舰”战略为核心的企业精 神，实现员工与组织的共同成长，凝聚推动公司发展的合力。 未来五年，是京城控股公司跨入国际化市场竞争和实现跨越式发展战略规划 目标的重要时期，对其实现跨越式发展的对策和建议如下：第一，坚持以发展为 第一要务，推动经济迈上新台阶。坚持科学发展观，加强战略思维，实现观念创 新。第二，推进国有企业改革，实现体制机制创新。按照现代企业制度的要求， 完善公司的治理结构，继续进行产业结构调整，提高自主创新和资源效率。第三， 坚持“以人为本”，促进人的全面发展。加强领导队伍建设，全面推进“人才强 企”战略，把企业建成学习型组织，不断培养人才。 京城控股的发展过程告诉我们： 1.现代企业实现跨越式发展要正确认识“跨越式发展”的内涵，坚持以科学 发展观为指导。 2.现代企业实现跨越式发展