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浅析企业采购成本的控制 马妮 ［摘要］成本管理是企业经营的永恒命题,其不仅是一个财务概念，更是一个战略概念，其中采购成本的控制无疑是重中之重. 更低的采购成本自然意味着更好的市场竞争力，又可以促进市场的发展.据调查，采购成本的比重在一个企业的总成本中占其平均水平的百分之六十以上，因此，做好采购成本的控制，并使之不断地下降，是一个企业保证持续经营、获得利润最大化的重要手段之一。本文立足价值链的角度研究采购活动所涉及的各个部分，分别从建立健全采购过程中的各项控制制度、采购人员、采购价格与采购质量等几方面进行讨论分析，进一步提出有效控制采购成本的策略. ［关键字］ 企业、采购成本、控制 一、企业采购成本控制的重要性 在市场经济条件下，随着市场竞争日趋激烈，全球经济一体化的发展，一些企业家深切地感受到在产品质量达到一定水后，企业面临竞争的挑战就是价格竞争，实质上是一种成本竞争战。要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径要降低产品成本，一个很的就是因此，，就不可能实现企业利润成本控制也是实现企业财务管理目标的根本手段因此，尤为重要采购成本是构成企业产品价格高低和产品成本的重要因素是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。而在企业当中，原材料的采购成本要占企业销售价格如果企业适应就会失去顾客供应商根据分析，企业采购成本问题，可以采取以下对策：购人员产品技术采购人员掌握技术标准对新产品开发，以及降低采购成本更有利在生产备件采购中，其技术含量不同而价格差异我们做到质与价的平衡，要通过技术标准来掌控采购人员要在日常工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料不断和其差异性，从而立有效的采购标准采购人员建立完善、严格的采购制度不仅能规范企业的采购活动、提高效率采购制度应”谋其事”,要知道其究竟做得好不好或者是否任职位要求，就必须进行考核，要考核就首先要设定工作目标，并且要随时对照目标来检查现状，达到目标是公司的期望，可以在薪酬或者职位上有所反映，然后再提出新的工作目标，由此进入下一个管理循规，没有达到目标就说明存在问题，有问题就要分析原因、制定对策、寻求改善。 (二)采购价格方面的对策 1、重点关注总成本 ①尽可能向同一个供应商集中采购 假如有多个供应商，即使采购的原料质量上没有问题，提供的原料，使用起来没有问题，一个却导致重做除了能够，还通过不断的重复博弈欺骗，降低风险，节约讨价还价的信息成本时间成本，这些都会影响到总成本。长期单一供货可以避免“打一枪换一个地方”的投机行为，集中全力关注他的顾客需只有与供应商之间建立起荣辱与共、水乳交融的关系，才能真正降低成本，提高质量 ③运用网络采购 信息技术最大的作用之一是实现商务作业的电子化和无纸化。据相关数据显示，网络采购的进一步实现可以获得成本上的10%-15%的节省，网上采购就是利用internet的形式进行的采购活动，其最大的优势是在于能大幅度降低购成本，企业也可以在现有的网的基础上，建立自己的网站，收集内部网和电子商务网站内部各个单位的采购申请，并进行整理统计，形成采购任务，针对既定的采购进行网上的策划。结合联合采购，可以联合较多的中小型企业来吸引更多的供商来网上标，共同协调资金流物流的问题，降低整个采购成本长期互惠互利的结盟有力、信用的供商，不仅能的质量便宜的东西很容易，但的东西。—供应商”关系所无法比拟的。本田正是通过与少数的几家供应商建立良好的供需关系，并加以悉心维护，从而极大地缩减了成本，并扩大了市场占有份额。 2、规范供应商管理体系 ①供应商择优选用并建档管理 在决定是否与供应商交易之前,应对供应商进行严格的资格认证,严把入门关。供应商在认证过程中的表现往往代表其最好的表现,如果在认证时表现就不好,之后的表现往往将会更差，优秀的供应商应当拥有成本与技术优势，不但具备长期供应所需产品的意愿和能力，当出现问题时，要有明确战略来应对风险。 对供应商要建立供应商名录、并收集营业执照、资质证书、安全生产许可证、企业介绍资料，同时要对其进行业绩评价等，供应商的归档应经过相关部门的严格审核，企业应建立起供应商准入制度，相应的采购必须在己经归档的供应商中公平进行，供应商档案应定期或者不定期地更新，并要有专人管理。关键性物资 ②供应商数量的选择 ③鼓励供应商之间的竞争 合理竞争有利于持续改善,最终形成双赢的合作伙伴关系。供应商之间的竞争,要以公平诚实的方式进行，不能简单归结为投标之战。新的供应商想要与你做生意,在质量认可的前提下,往往会以低价进入,这对于采购方来讲是有利的,但这必须依赖于供应商的开发，有了备选的供应商,才可以挑起它们之间的竞争。 开发新供应商不一定就要与它做生意,毕竟转换供应商也是需要成本的,有时甚至是有很大风险的,但是,当现有供应商不再满足公司对