大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告北大纵横.pptVIP

大连铁龙实业股份有限公司组织结构设计报告 经过前期充分论证，铁龙股份拟采用总部职能型管理模式 在这种管理模式下，铁龙总部是战略决策中心，理应承担集团的成长和经营业绩责任 在新的管理组织结构中，铁龙股份将设立以总经理办公会为核心的高层决策体系，下设办公例会和若干专业会议 总经理办公会——办公例会的组成及职责 总经理办公会——战略投资会议的组成及职责 总经理办公会——计划预算会议的组成及职责 总经理办公会——薪酬考核会议的组成及职责 总经理办公会——审计会议的组成及职责 为充分发挥高层管理的职能，建议设置2个副总经理、2个职能总监和1个总经理助理岗位，协助总经理做好日常经营与管理工作 铁龙股份目前的岗位结构简图 总部组织结构设计时，需要对各主要职能进行分析，明确各部门的使命和关键职责，在部门内部对职责、任务进行细化分类，再分解到各个岗位上 新的总部组织结构需要解决的关键问题 投资发展部负责战略规划和关键投资决策建议，在新的组织结构中应当起到支持公司发展方向，资源分配和目标设定的作用 随着铁龙股份业务不断发展壮大，工程项目日益趋多，且项目规模越来越大，管理程度渐趋复杂，建议将预算中心单独设为工程预算部，同时原技术安全部改为技术工程部，以加强总部工程监控职能 新体系下，工程项目全过程的管理责任归属 为了突出对主业的管理和扶持，区别管理不同类别战略定位的分子公司，建议将经营管理部一分为二 为使党工团工作围绕中心工作开展，更好地为经营管理活动服务，建议党工团部门与原行政办公室合署办公，成立党政合一的办公室 铁龙公司现有的激励体系不能起到激励作用， 不利于战略转型目标的实现，因此要建立以薪酬考核为核心的激励机制，健全现代人力资源管理的功能 总部应该加强对下属公司的财务监控与审计 新设的审计部将有助于加强对经营活动的监督和检查 证券事务部在原有职责基础上，应加强证券发行市场和流通市场的信息收集和监控职能 为了最大限度地减少公司损失，维护公司合法权益，现阶段，负责清欠工作的部门仍将发挥重要作用，未来在适当的时候再加以撤并 铁龙股份总部未来的组织结构图 铁龙股份总部未来的组织结构图 新体系下，铁龙股份对下属分子公司的经营跟踪及决策机制 新体系下，总部各部门功能定位概览 铁龙股份总部职能部门岗位设计的原则 办公室的使命及岗位设置 办公室的主要职责（一） 办公室的主要职责（二） 人力资源部的使命及岗位设置 人力资源部的主要职责 财务部的使命及岗位设置 财务部的主要职责（一） 财务部的主要职责（二） 审计部的使命及岗位设置 审计部的主要职责 投资发展部的使命及岗位设置 投资发展部的主要职责 经营管理一部的使命及岗位设置 经营管理一部的主要职责 经营管理二部的使命及岗位设置 经营管理二部的主要职责 证券事务部的使命及岗位设置 证券事务部的主要职责（一） 证券事务部的主要职责（二） 技术工程部的使命及岗位设置 技术工程部的主要职责（一） 技术工程部的主要职责（二） 工程预算部的使命及岗位设置 工程预算部的主要职责 清欠办公室的使命和岗位设置 清欠办公室的职责 组织结构变化后，总部各主要功能的归属 铁龙股份总部定岗定编方案一览（不含车队、清欠办） 铁龙股份总部人员编制汇总（不含车队、清欠办） 致谢 七、负责安排领导的接待和对外接待工作 八、负责公司信息化建设 负责公司信息化规划 负责网络系统建设和维护 负责数据库系统维护及安全 负责计算机硬件设备的维护和维修 九、负责公司法律事务，为公司的经营管理和决策及各项活动提供法律支持 负责为各部门的经营管理和各项业务活动提供法律咨询服务 负责公司合同管理，参与重大合同的法律谈判，对合同条款进行合法性审核 受企业法定代表人的委托代理企业进行诉讼和非诉讼活动 负责开展公司法律宣传活动 十、负责公司后勤管理 负责公司总部非生产用固定资产、书报刊物、办公用品、劳保、福利用品等低值易耗品计划、采购与管理工作 负责工作餐、饮用水提供及公司卫生清洁工作 负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作 十一、负责公司工会工作 负责民主监督与民主管理；组织多类型文体活动 十二、负责公司党建和团委工作 负责公司党务、组织建设、精神文明创建和思想政治工作 负责落实执行党委和团委的决议 对外协调与铁路分局党委、团委的对口管理工作 负责团员组织工作 建议5人 人力资源部部长 绩效考核专员 人事行政专员 员工档案管理， 办理各项人事变动手续 员工劳动合同关系管理 人事工作调配 组织岗位说明书的编制和完善工作 组织建立绩效考核体系，制定并维护绩效管理制度 公司绩效考核的过程管理 反馈、分析绩效考核的结果，并提出相关建议 薪酬福利专员 制定与公司薪酬福利有关的各种方案 负责公司的工资管理 公司职工福利的发放与管理 1 1 1 1