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（2）选择称职的项目经理。 项目经理是施工项目的管理中心，是对施工项目管理全面负责的管理者，确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。 ?①项目经理应具有良好的政治、领导、知识素质和实践经验。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。? 1 施工项目管理概述 ②项目经理一经任命产生后，项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托，授权和被授权的关系，直接对企业经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权的时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作，不能越权。 1 施工项目管理概述 1.4.3项目经理责任制 ?项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点，它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点，充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。 项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为： 1 施工项目管理概述 （1）企业层次与项目层次之间，应是服务与服从，监督与执行的关系。 ?（2）项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系。 项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业，也可面向社会，实行双向服务，并逐步向专业化、小型化企业方向发展，形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。 1 施工项目管理概述 2 建筑工程施工现场管理 2.1 建筑工程施工现场管理概述 2.2 施工现场的文明施工管理 2.3 施工现场的环境管理 2.4 施工现场的消防保安及卫生防疫 2.1建设工程施工现场管理概述 2.1.1施工现场管理的必要性 （1）施工现场是建设工程项目实施的重要场地，是施工的枢纽，大量的物资进入施工现场堆放，大量的施工人员在现场操作施工，现场管理的好坏直接影响到人流、物流和财流是否畅通及施工活动是否顺利进行。 2 建筑工程施工现场管理 （2）施工现场有各种专业的施工活动，各专业的管理施工也是按合理的分工分头进行，而且各项专业工作既需要紧密协作，又彼此之间相互影响，相互制约，现场管理的好坏，直接影响各专业施工班级的施工进度和技术经济效果。 2 建筑工程施工现场管理 （3）施工现场管理涉及许多法律法规，如环境保护、市容美化、交通运输、消防安全、文物保护、人防建设、文明建设等。现场每一位管理从事施工管理的人员都应该懂法、守法，做好现场管理使我们施工活动符合有关法律法规要求。 2 建筑工程施工现场管理 2.1.2施工现场管理的原则 （1）施工现场管理必须遵循相关的法律法规。 （2）施工现场管理要讲经济效益。 （3）组织均衡施工和连续施工。 （4）采用科学的管理方法。 2 建筑工程施工现场管理 2.1.3施工现场管理的主要内容 （1）文明施工管理 （2）规范场容管理 （3）环境管理 （4）消防保安 （5）卫生防疫及健康 2 建筑工程施工现场管理 2.2施工现场的文明施工管理 2.2.1文明施工的内容 文明施工应包括下列工作： （1）进行现场文化建设。 （2）规范场容，保持作业环境整洁卫生。 （3）创造有序生产的条件。 （4）减少对居民和环境的不利影响。 2 建筑工程施工现场管理 2.2.2建立文明的施工现场的要点 （1）主管挂帅； （2）系统把关； （3）普遍检查； （4）建章建制； （5）责任到人； （6）落实整改； （7）严明奖惩。 2 建筑工程施工现场管理 2.2.3文明施工现场及文明施工的要求 （1）有规范的施工现场场容。 （2）合理规划施工用地。 （3）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用符合规范规定。 （4）及时清场转移。 （5）坚持现场管理标准化，减少浪费。 （6）现场临时用水、电用要有专人管理。 2 建筑工程施工现场管理 （7）工人操作地点和周围要清洁整齐，活完脚下清、工完场地清。 （8）砂浆、混凝土在使用中要做到不漏不洒不剩，用后及时清理。 （9）要有严格的成品保护措施。 （10）建筑垃圾要合理堆弃。 （11）施工现场要设置明显的宣传标语和警示牌。 2 建筑工程施工现场管理 2.2.4施工现场的场容规范 （1）科学地进行施工总平面图设计： 施工现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上。项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。 2 建筑工程施工现场管理 （2）现场的主要机械设备、脚手架、密封式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方