团队精神与执行力课件.pptVIP

如何增强团队精神，提升企业执行力  主讲-----刘阳 华人顶级企业执行力专家 中国最具远见的投资专家 香港大学MBA工商管理硕士 中国顶级企业管理实战派专家 TTT国际职业培训师 畅销书《世界上最顶级的销售心法》作者 分享主题 成为优秀管理者的方法 “读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如踏着成功者的脚步、踏着成功者的脚步不如名师给你指路” 　　　21世纪企业家、管理者唯一失败的原因就是没有具备空杯心态、没有具备归零的心态。 ——浙江万象集团董事长鲁冠球 会议的三大准则 企业、市场之间的竞争 结论：企业与企业竞争 猜字游戏 　　　　现代企业金字塔式的发展模式 身先足以率人 律已足以服人 倾财足以聚人 量宽足以得人 管理者的思维模式 管理者二大问题 企业的管理公式 案例 管理者必须实施“走动式”管理 案例 实施“走动式”管理的五大益处 “走动式”管理应该注意的四个问题 案例 制造型企业三大环节 课后作业 Intel总裁葛洛夫 企业家赚钱叫道德， 企业家不赚钱是缺德 ＝ － ＝ 10 9 1 － 10 8 2 当你每降低10 %成本，利润也会翻一番 格 兰 仕 产品品质 交货期 成本控制 LOGO LOGO 如何倍增业绩、打造一流管理团队、提升团队执行力 想让自己变的更加轻松、更加快乐、下属更加喜欢你、尊重你 自我摸索 学习别人成功有效的管理经验 将手机调到静音或关机状态 要求记笔记 １:０.5的比例 管理者必须具备的三大技能 教的技能 写的技能 做的技能 品 质 销 售 服 务 产 品 技 术 ？ 管 理 ——是人才的竞争！ 止 人 企 底层员工 中高层干部 总裁 70% 身教 言教 内向型思维模式 外向型思维模式 × √ √ √ × × × √ 精品 半成品 废 品 毒品 态度 能力 企业管理用数字的概念来表示，就是10-9=1。 　　　　　　　　　　　　　　　　—比尔盖茨 10 9 1 利润 － ＝ 成本 收入 10 9 1 － ＝ 11 9 2 － ＝ 当你每增加10 %收入，利润就会翻一番 10 － ＝ － ＝ 9 1 11 9 2 如何把品质一次做好 如何及时完成定单 如何做好服务 如何做好创新 宝洁公司牙膏分厂 方法永远比问题多; 　　　　　　　　　只要你去找; 任何方法都能找到; 　　　　　　　　　没有做不到的事。 “一个圈”的制度 丰田公司 克服官僚作风，快速解决问题 人才在一线，发现千里马 鼓舞士气，领导身先士卒，部属尽职敬业 “治心”是治理企业的根本 对下层是一种有效的走动式检查和激励 员工只会做你检查的事 员工不会做你期望的事 检查就是执行力 鲶鱼效应 “管理是盯出来的，利润是要求出来的” -----杰克-韦尔奇 倾听、倾听、还是倾听 了解信息和适当协助，但要遵守管理层级和组织伦理 经常而不是偶尔走访一线 8/2原理——重点性和代表性 10 9 1 － ＝ 11 9 2 － ＝ 松下幸之助 企业家的使命就是赚钱， 如果不赚钱就是犯罪 LOGO