基于战备生态的中小企业成长战略研究.pdfVIP

维普资讯 经 营 簦 i墅 墨 峨略率銮鳓 耸避藤 峨略 - 黥宋 阳 中国矿业大学管理学院 祝木伟 南京理工大学经管学院 [摘 要】中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上，进一步对比了战略生态和传 统的战略思维，深入地思考了中小企业成长的战略行为，并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中 小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。 [关键词】战略生态 成长战略 战略模式 一 、 引言 企业战略研究提供了一个新的视角．而且符合中小企业成长的 21世纪企业的竞争不再是你死我活的非合作竞争 全球战 实际。基于此．本文对中小企业的成长战略进行了再思考．并 略联盟的兴起 ，标志着合作竞争时代的来临．正如美国麦肯锡 提出了适应中小企业特征的成长战略模式。 公司咨询专家乔尔 -厄恩斯特在 《协作型竞争》一书中所说的 二、战略生态的的概念及其特征 “驱动公司与同待业其他公司竞争的传统力量 ．已不可能确保赢 传统组织理论往往局限于单个企业 为了适应经济全球化及 家在这场达尔文式游戏中拥有最低传统成本、最佳产品或服务。 网络经济发展的需要 理论界提出了基于单个企业的传统组织理 未来的跨国战略将 日益以协作而非单纯竞争为依据 。 出于优 论向生态系统理论的转变．战略生态研究的假设前提就是以战略 势资源互补．降低成本 ．分摊风险．规模经济等战略角度的 生态系统作为组织边界。 考虑 越来越多的企业与相关的各方不是简单的竞争或合作 ． 企业就象自然界中的生物～样存在于一个非常完整的生态系 而是既竞争又合作 谋求系统的共同进化。这种合作竞争模式 统之中 由企业赖以生存的外部环境和所有的利益相关者群体构 打破了传统的以单个企业为依托的战略思想 而代之以企业生 成了一个复杂的生态系统 即 (企业)战略生态系统 战略生态 态系统为依托。 系统所涵盖的范围很广．既包括直接或间接影响企业生存和成长 中小企业在我国的国民经济中占有重要地位 其生存和成 的宏观因素 如政治环境．经济环境、社会环境、文化环境 、科 长对于国民经济的健康和稳定运行具有重要的意义。但是我 技环境．自然环境等；也包括企业的～系列微观关系．如股东、 国的中小企业普遍存在规模小、实力弱、产品品种少、服务 消费者．供应商、竞争对手、中介机构和政府部门、行业组织、 范围窄等问题 ．而且企业往往成长后劲不足 ．寿命短。造成 科研机构等。战略生态系统是一个复杂的自适应系统．它的元 这种现象的原 因．外部环境固然是一个重要因素 ．但是外部 素是企业的战略 主要研究战略生态的结构、同态、稳定与平 环境变化仅能解释中小企业群整体的进退 而群体中个体成 衡以及战略生态的互动关系和在企业战略规划实施中战略生态 长的多极化表现 ．就只能以成长战略的科学与否来评价。目 的有效嵌入等问题 ．采用生态流 ．生态位．生态幅等生态学的 前 ．对于企业成长战略的研究 ，大多数的模式是基于对企业 研究方法 。 外部环境、企业 自身力量二者分析下的选择 ．这可以说是一 因此．战略生态是一种网络形式 ．由各种相关的元素及其 种 大企业式 的正式的战略模式。中小企业缺乏完备的战略 之间的相互关系构成。基于战略生态的思维逻辑和传统的战略 分析能力和分析工具．在实际情况中．战略的选择往往是依靠 理论也有很大的不同。传统的战略理论是基于特定组织而言的． 直觉 ；而且中小企业受外部环境的影响很大 ．战略的形成也表 即以单个企业为基础 其 目的是实现利润最大化 ．其战略思想 现出很强的环境依赖 在 目前复杂多变的环境下 其战略更多 是强调 自身的生存和成长．通过竞争来淘汰对手、争夺资源；而 地是表现为非正式性和多变性。因此 现有的战略分析和选择 战略生态和传统战略思想的对比表 模式对中小企业而言不适用 致使很多中小企业陷入 “没有战 区别维度 传统的战略理论 战略生态