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经营管理 基于战略生态的中小企业成长战略研究 宋　阳　中国矿业大学管理学院　祝木伟　南京理工大学经管学院 [摘　要]中小企业的成长迫切需要与之相适应的成长战略。本文在战略生态理论的基础上，进一步对比了战略生态和传 统的战略思维，深入地思考了中小企业成长的战略行为，并建立了基于并行模式的中小企业成长战略模型。本文的结果对中 小企业成长战略理论和实践都具有一定的指导意义。 [关键词]战略生态　成长战略　战略模式 一、引言 企业战略研究提供了一个新的视角，而且符合中小企业成长的 21世纪企业的竞争不再是你死我活的非合作竞争，全球战 实际。基于此，本文对中小企业的成长战略进行了再思考，并 略联盟的兴起，标志着合作竞争时代的来临，正如美国麦肯锡 提出了适应中小企业特征的成长战略模式。 公司咨询专家乔尔·厄恩斯特在 《协作型竞争》一书中所说的: 二、战略生态的的概念及其特征 “驱动公司与同待业其他公司竞争的传统力量，已不可能确保赢 传统组织理论往往局限于单个企业，为了适应经济全球化及 家在这场达尔文式游戏中拥有最低传统成本、最佳产品或服务。 网络经济发展的需要，理论界提出了基于单个企业的传统组织理 未来的跨国战略将日益以协作而非单纯竞争为依据。”出于优 论向生态系统理论的转变，战略生态研究的假设前提就是以战略 势资源互补、降低成本、分摊风险、规模经济等战略角度的 生态系统作为组织边界。 考虑，越来越多的企业与相关的各方不是简单的竞争或合作， 企业就象自然界中的生物一样存在于一个非常完整的生态系 而是既竞争又合作，谋求系统的共同进化。这种合作竞争模式 统之中，由企业赖以生存的外部环境和所有的利益相关者群体构 打破了传统的以单个企业为依托的战略思想，而代之以企业生 成了一个复杂的生态系统，即（企业）战略生态系统。战略生态 态系统为依托。 系统所涵盖的范围很广，既包括直接或间接影响企业生存和成长 中小企业在我国的国民经济中占有重要地位，其生存和成 的宏观因素，如政治环境、经济环境、社会环境、文化环境、科 长对于国民经济的健康和稳定运行具有重要的意义。但是我 技环境、自然环境等；也包括企业的一系列微观关系，如股东、 国的中小企业普遍存在规模小、实力弱、产品品种少、服务 消费者、供应商、竞争对手、中介机构和政府部门、行业组织、 范围窄等问题，而且企业往往成长后劲不足，寿命短。造成 科研机构等。战略生态系统是一个复杂的自适应系统，它的元 这种现象的原因，外部环境固然是一个重要因素，但是外部 素是企业的战略，主要研究战略生态的结构、同态、稳定与平 环境变化仅能解释中小企业群整体的进退，而群体中个体成 衡以及战略生态的互动关系和在企业战略规划实施中战略生态 长的多极化表现，就只能以成长战略的科学与否来评价。目 的有效嵌入等问题，采用生态流、生态位、生态幅等生态学的 前，对于企业成长战略的研究，大多数的模式是基于对企业 研究方法。 外部环境、企业自身力量二者分析下的选择，这可以说是一 因此，战略生态是一种网络形式，由各种相关的元素及其 种 “大企业式”的正式的战略模式。中小企业缺乏完备的战略 之间的相互关系构成。基于战略生态的思维逻辑和传统的战略 分析能力和分析工具，在实际情况中，战略的选择往往是依靠 理论也有很大的不同。传统的战略理论是基于特定组织而言的， 直觉；而且中小企业受外部环境的影响很大，战略的形成也表 即以单个企业为基础，其目的是实现利润最大化，其战略思想 现出很强的环境依赖，在目前复杂多变的环境下，其战略更多 是强调自身的生存和成长，通过竞争来淘汰对手、争夺资源；而 地是表现为非正式性和多变性。因此，现有的战略分析和选择 模式对中小企业而言不适用，致使很多中小企业陷入 “没有战 略不行，有了战略也没用”的困惑，如何根据中小企业自身的 特点，制定能充分发挥其优势的成长战略，是中小企业研究的 一个重要课题。 战略生态理论强调系统的和谐共生，这个系统不仅为大企业 的进一步发展创造了条件，也为中小企业的生存和成长提供了空 间，