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后危机时代中小企业的突围之道 战略联盟 -文I孟庆强赵卫东 【关键词】 内部控制，管理模式，分析比较 2008年，以美国次贷危机为标志的经济模糊了公司的界限，使得各个公司为了实现 经营模式，构建企业战略联盟。 危机，象霍乱一样在全球蔓延，身处其中的 联盟的共同目标而采取一致或协同的行动。 建屯战略联盟主要特点就是资源整合 企业更是遭受到前所未有的重创。2009年，但是有一点是清楚的，联盟伙伴保持着既合 优势互补，此种战略模式恰恰克服中小企业 全球经济虽然依旧在困境中徘徊，但中国经 作又竞争的关系，虽然在部分领域中进行合 资源不足。具体来说，在当前环境下中小企 济在投资拉动和产业振兴规划的刺激下日 作，但在协议之外的领域以及在公司活动的 业建立战略联盟的重要意义，至少表现在以 益表现出复苏的迹象。2009年GDP的统计整体态势上，仍然保持着经营管理的独立自 下几个方面： 数据表明，中国在全球经济危机中率先复苏， 主，相互I．日】可能是竞争对手的关系。 首先，增加竞争优势，降低企业经营成 率先实现了经济的增长。乐观之外我们看到， 对于绝大多数行业的中小企业而言，这 本。企业通过建立战略联盟，可以实现企业 我国的增长方式还没有实质性的转变，尤其 次经济危机带来的主要问题是由于整个市场 各自价值链环节之间的合作，将创造价值的 是在全球经济还没有真正走出危机的情况下． 的需求量减少而引发的矛盾。商品价格不断 重点从一味的企业内部转向跨越企业组织边 中国不可能完全摆脱危机的威胁。所以说我 下降，企业间竞争加剧，企业的资金变得相 界的外部关系，也使得企业的经营活动开始 们现在还处于后危机时期，而不是危机后。 对紧张甚至资金链断裂，继而许多企业纷纷 超越传统的组织边界。通过联盟伙伴问深入 特别是在金融危机中深受重创的中小企业， 裁员，甚至倒闭。虽然随着危机的缓和，经 的价值链环节链接关系，企业战略联盟能够 虽然逐渐迎来了恢复性发展。然而，诸如资 济既而进入一个相对平稳期，但是由于固有 实现价值链环节之间链接的低成本和快速 金链紧张、融资困难、创新能力弱、国际市 的危机并没有或是不可能完全解决，而使世 度，为企业创造更多价值，以及创造传统组 场需求下降、原材料价格大幅波动、劳动力 界经济等方面仍存在着很多的不确定性和不 织结构所无法比拟的竞争优势。 成本上升等问题依旧是困扰中小企业发展的 稳定性，使其进入·种缓和与未知的动荡并 其次，降低经营风险，实现企业战略目 顽疾。在此形势下．对于身处全球化浪潮与 存的状态。 标。资源相对短缺几乎是每个中小企业不可 后危机时代的中小企业来说，如何求得生存 在此环境中生存的中小企业，面临着国 逾越的鸿沟。特别是后危机时代，商业环境 和发展?要求我们必须以更高的视野来看待 外企业资本的冲击以及国内实力较为雄厚的 更具复杂和不稳定性，资源短缺和创新不足 生存、环境和趋势，必须以变革的勇气突破 大企业所带来的压力，企业在竞争方式上要 的中小企业，更需通过战略多样性的方式来 传统商业模式、寻求新的价值增长。建立企 必须进行变革。而变革的中心首先是企业发 适应这些复杂和不稳性的要求。通过战略联 业战略联盟是中小企业“抱团取暖过冬”，赢 展战略的调整与改变。在竞争日趋激烈及动 盟，企业可以根据自身需要，选择拥有自己 得发展的有效途径。 荡不稳的的市场环境中，中小企业由于其规 所需资源的企业作为自己的合作伙伴，因而 模小、产业集中度低，资源短缺等问题，使 更容易实现资源获取上的多样性。从而有助 战略联盟的含义与重要作用 其难以抗衡大企业的规模优势，在大型企业 于企业实现业务组合和战略的多样性，继而 的“铁蹄”之下，随时面临着“灭顶之灾”。 有效的抵御外部环境中不可预测的风险，实 由于战略联盟要求共同承担责任，相互 因此，中小企业要想生存和发展，就必须突 现企业战略目标。 协调，精心谋求各类活动的相