整合创新旅游地产破茧化蝶之路(上海).pptVIP

高山滑雪度假村 山谷内平均降雪量430.5厘米；山顶积雪达到914厘米。 WB把“步步为营” 作为自己的环境保护口号，目标是做到零浪费、零碳排放 、零净排放。 * 奥兰多迪斯尼世界（WDW）位于佛罗里达州奥兰多市西南22英里处， WDW 还拥有零售、餐饮及娱乐综合社区、体育综合区、会议中心、宿营地、高尔夫球场、水上乐园等休闲娱乐设施，一站式休闲度假设施旨在吸引游客停留更长时间。 此外，WDW还对“剧组成员”提供优质培训。 * 休闲娱乐型购物中心 西埃德蒙顿购物中心（WEM）开发商的愿景是将购物中心变成一个旅游目的地 WEM是位于加拿大西部阿尔伯塔省的顶级旅游景点 WEM隶属于三五集团，因此财务数据无法获得 * 是国内首个集休闲度假、观光旅游、户外运动、科普教育、生态探险等主题于一体的大型综合性国家生态旅游示范区（中国国家旅游局和国家环境保护部联合授予） 结合生态环境，在旅游产品上兼有传承与创新 顶级旅游产品兼作房地产项目的高端配套 旅游产品成形后随即推出别墅产品 通过丰富产品线，令客户层面更为广泛 * 先景观，后住宅，先环境，后地产，高投入，大产出，在实现社会效益和品牌形象同时，实现地产盈利 1.将整个区域作为一个度假区来定位，有鲜明主题； 2、形成不同“分主题”的度假产品线； 3.将房地产的内容寓于各个主题之间，充分实现度假主题带来的增值效益； 4.整合集团自身优势，打造符合社会发展理念的高端产品； 5.挖掘项目自身资源，并加以充分利用； 6. 提升企业品牌和价值是项目带给企业的丰厚汇报之一。 * 在筹备锦里之初，武侯祠方面不仅招募了大批史学专家担当锦里的顾问，同时也面向全国招聘大批文化产业经营人士，全面参与锦里的前期策划。包括：整体营业额的保平点、所有商家的营业额达到多少、精确预估整条街上每天需要多少游人、人均消费又是多少…… 严格按照策划方案一步一步地实施，坚定地定向招商。前期策划案已经细化到哪一间铺子具体的用途，管理公司务求找到能与前期策划案“对号入座”的商家。个别商铺确实找不到合适的商家，为满足前期策划案中的业态计划，管理公司自己上马。 以酒吧为代表的休闲类业种经营店约占锦里主力店的60%，其中犹以“莲花府邸”为代表。酒吧的存在不仅是现代生活的需求，而且能延长整条街的经营时间 * 成功点：功能完善，形成产业链 多球场联动，超大规模发展核心产业 世界第一大高尔夫球会的强势品牌支持； 产业功能完善，形成产业链：高尔夫会所、五星级酒店、乡村俱乐部、高尔夫学院等卓越配套； 针对Golf是上层休闲运动特性，小众传播营销区域，如承办高水平的国际赛事，名流活动等，提升社会知名度； 全球资源的强势推广； 全方位的社区服务体系。 * * Center Parcs (森林度假村） 3 国际旅游地产开发经典案例 1966 年始 至今，欧洲5个国家22家度假村 每个度假村平均规模100公顷 坐落森林地区 都配有水上乐园 丰富的室内外活动 Center Parcs 英国, 2010 5,771,440 间夜 游客量1.6 万人次 平均入住率97.3% 平均房价152.36英镑 每间可供出租客房收入148.20英镑 住客平均消费27.70英镑/晚 网上预订比例70% 满意度93% Whistler Blackcomb, 加拿大（高山滑雪度假村） 4 国际旅游地产开发经典案例 1966 年始 两块高山滑雪区域3,414+ 4,757 英亩 551.3英亩的公园区域，包括9个大型公园和10个街区公园 35公里山谷滑道，160公里单轨滑道和120公里复线滑道。 9,595位永久居民 2,266位季节性居民 11,522位第二居所居民 每日人流量28,289人次 年客流量2.14万人次 超过4,800间客房 93间餐厅, 酒廊和酒吧 207家零售商店 奥兰多迪斯尼世界（综合性娱乐主题公园） 国际旅游地产开发经典案例 5 1971 年始 总占地2.5万亩 4个主题公园 22,350 间酒店客房 2010年，WDW所有主题公园及度假村的总收入为107亿美元，营业利润约为13亿美元 客房入住率为82%，为9,629,000 间夜。 每间房间客人平均消费为224美元 WDW 2010 年游客人次 魔法王国 16,972,000 未来世界 12,663,000 动物王国 9,686,000 好莱坞影城 9,603,000 合计 48,924,000 国际旅游地产开发经典案例 加拿大西埃德蒙顿购物中心（综合性娱乐购物体验中心） 6 1981 年始 总占地49万平方米 总营业面积35万平方米 每年接待游客3080万人次 并创造129亿加元消费额 800个零售商店