食品有限公司人事管理制度.docVIP

目录 第一章 招聘管理制度 3 第二章 入职管理制度 10 第三章 人事档案管理制度 13 第四章 人事异动管理制度 16 第五章 劳动合同管理制度 28 第六章 培训管理制度 32 第七章 考勤管理制度 38 第八章 借调管理制度 44 第九章 必威体育官网网址管理制度 46 第十章 员工沟通与申诉管理制度 50 第十一章 年度优秀员工评选制度 57 招聘管理制度 招聘工作按照途径不同，可分为内部招聘与外部招聘： 内部招聘 原则：内部招聘遵循为员工提供更多发展机会的原则，符合应聘条件的内部人员均可优先报名，通过行政人事部内部招聘流程实行择优录取，在竞聘过程中选拔人才，确定最终人选。 步骤： a. 当职位出现空缺时，优先考虑进行内部招聘。行政人事部通过发布通知的形式将招聘信息向员工公开； b. 员工可以通过部门推荐和自荐二种方式报名； c. 行政人事部收集候选人资料，结合其部门主管对候选人的工作表现，进行初步筛选； d. 行政人事部对内部应聘者组织进行综合考评及面试，确定最终录取人员。若为部门主管级以上的岗位，须得到公司领导的审批； e. 行政人事部按照公司的制度规定，结合实际情况，与被录取人员谈妥薪资和见习期，与原部门主管和新部门主管协商谈妥到职日期； f. 被录取人员进入新岗位后，公司为确保其能胜任新的工作，将设置见习期，具体时间由行政人事部与新部门主管协商，依新岗位的职务要求进行确定。被录取人员见习期的薪资由行政人事部按照新岗位的薪资标准，结合其原岗位的薪资进行综合确定，最低不低于原岗位薪资。被录取人员见习期满后的薪资将按照新岗位的薪资标准进行核算发放； g. 被录取人员确定后，行政人事部向其发出录用通知，并同时通知其所在的原部门和新部门。被录取人员在原部门办理好工作交接后，按约定的到岗日期至新部门报到，进入见习期； h. 见习期内，由新部门主管和行政人事部对被录取人员进行跟进指导； i. 见习期满后，新部门主管视该人员的工作表现进行考核评估，行政人事部复核，若为部门主管级以上人员须经公司领导审批。若考核合格即留用，行政人事部按照《人事异动管理制度》规定为其办理调动手续；若考核不合格，将回原岗位工作，并由行政人事部通知原部门主管。 流程： 3、 外部招聘 3.1 定义：外部招聘是指在出现职位空缺时，从社会上公开选拔人员的过程。 3.2 渠道： a. 校园招聘：将招聘信息发往各学校，有选择的参加专业对口院校的招聘会； b. 现场招聘：通过参加人才市场或机构的人才招聘会； c. 网络招聘：通过网络进行招聘信息的发布进行招聘； d. 猎头招聘：通过委托猎头公司进行高级管理和专业技术岗位的招聘。 3.3 方式：根据招聘岗位、数量、任职资格要求、招聘对象的来源、招聘群体的范围，选定不同渠道的招聘信息发布方式和招聘渠道： 序号 需求岗位 优先招聘渠道 辅助招聘渠道 备注 1 基层岗位 校园招聘 现场招聘、网络招聘 2 文职类岗位 网络招聘 现场招聘、校园招聘 3 中层管理类职位 网络招聘 现场招聘 4 专业技术人员岗位 网络招聘 猎头招聘 5 高层管理类职位 猎头招聘 网络招聘 备注： a. 招聘信息发布形式：招聘现场海报、招聘资料宣传、媒体广告等形式； b. 招聘信息发布范围：根据招聘岗位的要求与特点选定招聘对象，针对性的发放。 c. 高层管理类职位采取猎头招聘需经公司领导批准后方可执行。 4、 步骤 4.1 招聘申请 由各部门提交《招聘申请表》，若为新增岗位，需同时提交《岗位说明书》，经公司领导批准后，由行政人事部组织制定招聘计划。 4.2 招聘审核 a. 初试 行政人事部根据拟招聘岗位的工作职责和任职资格要求，进行简历筛选； 确定候选人后，通知其至指定的面试时间和地点； 视岗位是否进行笔试，以拟好的面试大纲进行面试； 面试完成后，填写《面试评估表》，视情况是否安排候选人进行下一轮面试。 b. 复试 部门负责人确定好面试时间后，由行政人事部通知候选人至指定地点； 部门负责人进行专业技能面试，并填写综合评语和评审意见交至人力资源 部； 若招聘岗位为管理人员或骨干人员时，行政人事部须对候选人进行背景调 查。行政人事部部门主管以电话形式致电候选人最近离职公司的行政人事部主管或主管级以上人员进行资料和信息的核实，填写《员工背景调查表》； c. 最终面试 部门主管和主管级以上人员需由公司领导进行最终面试。 d. 人选确定 对于面试通过的候选人，行政人事部按照《招聘申请表》中审批确定的招聘岗位所对应的薪酬等级，与部门负责人进行协商讨论，结合候选人的工作经验、面试表现、背景调查结果等各项实际情况，在《面试评估表》上写明最终确定的薪资待遇。当其确定的薪资待遇超出其岗位对应的薪资等级范围时，