员工培训发展管理制度.docVIP

人力资源管理制度 主题 培训管理制度 版本 SEVEN HR 0903-A 页数 批准 日期 1. 培训指导思想与原则 1.1开发人力资源潜能，提高员工综合素质和职业水准，培养符合公司业务不断发展的员工队伍。 1.2通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。 1.3适用于公司体员工。 2.本公司的培训体系 2.1 新员工岗前培训(详见附件1新员工岗前培训管理办法) 2.1.1所有新员工均需参加岗前培训； 2.1.2岗前培训分新员工入职培训及岗位培训两部分； 2.1.2.1新员工入职培训 -讲解各项规章制度 -由人力资源部负责组织实施，各部门相关人员负责讲解相关专业内容/课程。 2.1.2.2新员工岗位培训 -指员工到岗后至试用期满前的培训。 -岗位培训的考核结果与员工转正评定相结合。 -由各部门组织实施。 2.2部门业务/技能培训(详见附件2业务技能培训管理办法) 2.2.1此类培训旨在帮助员工熟练掌握业务/操作技能。 2.2.2由各部门自行负责。 2.3管理培训 2.3.1提高管理人员基础管理能力和技能的培训。 2.3.2人力资源部根据各部门的管理培训需求，制订年度管理培训计划，经总经理批准后组织实施。 2.3.3公司每年根据具体情况由人力资源部对现有主管以上人员进行管理培训。 2.3.4对管理人员的管理课程培训由人力资源部安排，组织实施。2.3.5管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技巧、新知识、新技能等等。 2.4员工自我开发培训(详见附件4员工自我开发培训管理办法) 3 培训形式 3.1在岗培训3.1.1在岗员工培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资参加的专项（如取证类等）培训，培训前员工应根据公司要求签订培训/进修协议。3.1.2在岗培训由各部门组织实施。必要时可委托有关单位来公司培训或组织有关员工参加公司外培训。3.1.3在岗培训可采取岗位交叉培训、业务提高培训、新规范新技术培训等多种方式。 3.1.4为规范车间各岗位操作程序及提升操作技能的在岗培训由各车间负责。3.1.5在岗培训考核的资料应归档保存，作为晋升和奖惩的依据。3.2转岗培训 3.2.1根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施新的岗位技能培训。 3.2.2转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 3.2.3转岗培训由转入部门安排。 3.2.4转岗培训结束后,应进行考核,考核合格后方能在新岗位继续工作。 3.3外出培训(详见附件员工外派培训管理办法) 4. 培训操作程序 4.1年度绩效评估 在绩效评估中，部门经理根据员工的能力素质提出培训建议。 4.2培训需求分析 各部门将绩效评估表中的培训建议整理到《培训需求调查表》(附表1)中。 4.3每年年底各部门制订本部门下年度培训计划，交人力资源部汇总并经总经理审批后实施。 4.4培训实施 4.4.1各部门按年度培训计划组织实施相关培训。 4.4.2参加外出培训时，需由欲参加培训的员工填写员工《培训申请表》(附表2)，交部门经理审批。 4.4.3各部门依照本制度第5条规定指定部门文员负责培训行政工作，通知参训人员准时参加培训，督导培训纪律、做好培训记录并保留培训档案。 4.4.4人力资源部依照年度培训计划定期监督各部门培训进展及培训档案整理情况。 4.5培训评估及改进 4.5.专项培训结束一个月后，由各部门经理通过面谈或其它形式了解培训效果。 5. 培训行政 5.1培训通知 对口培训部门负责发培训通知，明确培训目的、培训时间、注意事项。 5.2培训纪律 5.2.1员工培训出勤管理由培训组织部门负责。 5.2.2员工参加培训期间一律不计加班。 5.2.3员工必须准时参加预定的培训，凡因各类原因临时不能参加的，须向培训组织部门负责人请假；无故不参加培训的按旷工论处。 5.2.4屡次因私人原因不参加培训的，公司将酌情减少或取消其培训机会。 5.2.5员工在培训期间有义务认真学习，遵守纪律，维护教学秩序，自觉维护公司和自身的职业形象。 5.2.6员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经发现，代签学员和被代签学员均按旷工处理。 5.2.7培训单位以签到及课上点名为依据，将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 5.3培训费用 5.3.1每年11月，各部门制订本部门培训计划及培训费用预算，由人力资源部汇总年度培训计划及预算，报总经理批准。 5.3.2培训费用包括培训学费、讲师费用、员工差旅费及补助。 5.4培训审批 5.4.1所有培训涉及的费用(包括差旅费)均需部门经理批准，培训费用超过5000元以上，需经总经理批准。 5.4.2出国培训需附《差