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当代企业战略定位 Text 侯慕雨 L L LL兰德财经 当代企业战略定位解密的目的： 开启企业管理者找到解决中国企业管理的最大黑洞——定位错 位的钥匙。定位战略不仅表现在运行方向的把握上,也体现在对企业 发展的外部环境和对企业本质的深刻认识上，以及企业运营思想的 全面革新上，同时也应用于企业间竞争的策略转变中。当代中国企 业的中高层领导需要认识到：新时代的企业发展已经面临着系统重 建的问题，需要采用全面革新的解决方案。经验运营和保守推进都 将可能踩入环境变迁的陷阱里，战略决策必须要首先解决思维体系 和策略布局的盲区。 L L LL兰德财经 一、当代企业的力量博弈： 1.1 企业成功运营的两条通道 ——内部输送养分，外部环境供应 1.2 战略失误的典型表现 1.3 战略错位的资本具象 1.4站在新30 年门口的中国企业 L L LL兰德财经 四、战略//运筹于先、策略运市于后// 1.1 本企业所处的产业环境和状态 1.2 本行业空间的纵横观与破立发展 1.3 速战观念的确立和施略方法 1.4 博弈招法和布局策略 1.5 快车道抢夺先机的理念十招 L L LL兰德财经 五、持续盈利的精准定位 企业生命力 = = == 1.1 把准定位，主动在先，方法在先，发挥支点效力 1.2 竞争力的前提——“运行机制”的确立 1.3 不求所有但求所用，目标瞄准，放下包袱 1.4 沉着执著，环境兼顾，灵活应变，先行半步 L L LL兰德财经 六、 定位创意的放大效应： —— 以一当十而不以十当一 1.1 中国创造+运营创意时代到来 1.2 细分“第一”与对立“第一” 1.3 受众理解是金钱，九曲十八弯，入海目的是终点 1.4 抢先半拍出山，做先行不做先烈 1.5 一招鲜，吃遍天，市场只给你一席之位 1.6 巧聚焦和善坐势，有效视点变支点。 L L LL兰德财经 七 与资本联姻博弈 —— 在制造实力中变幻魔力 1.1 私募股权资金：寻找毁灭恐龙的陨石 1.2 速度与平稳的矛盾：增量上稳步前进 1.3 上市融资：目标的终点还是征途的起点？ 1.4 上市公司：环球视野下征战和驰骋 1.5 并购潮流席卷：找准方位和坐标 1.6 并购原野的沼泽地：成本泥潭和陷阱坑 L L LL兰德财经 结束语： 新千年里，产业经济的海洋生态链已发生根本变化，新的生态群 异军突起。短短几十年，人类在经济领域取得的成就大于过去几百年 的总和，用传统的思维模式和传统的经营方式运营当代企业将可能被 一夜间淘汰出局。与新的经济环境和新的生态群体争食麧藖，必须重 建价值体系，重布战略格局，重设策略体系。这不仅是与时俱进，也 是适应求生的前提。