加强品牌运营提高企业核心竞争力.pdfVIP

品牌战略 优势，再通过品牌优势的维持与强化，最终实现创立名牌与发展 名牌。品牌经营是一种核心的信念，贯穿整个企业并形成企业 加强品牌运营 文化的核心。它是企业继单纯的产品竞争、价格竞争、技术竞 争、服务竞争之后的高级阶段，是多种手段的综合。品牌为企 业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与企业核心竞争力的提 提高企业核心竞争力 升密不可分。 1.二者的过程基本重合，都是一个不断积累的过程。一个知 名品牌的塑造往往需要几十年甚至更多，而保持品牌的信誉也是 邱　菊　青岛理工大学 非常困难的。同样，核心竞争力的培养也不是短期内就可以完成 [摘　要]本文探讨了企业品牌经营与核心竞争力二者之间的 的，它是一项长期的、根本性的战略，需要企业构建和发展一个 关系,分析了我国企业品牌经营的误区，提出了树立国有品牌、提 创新型的组织，在不断的学习、积累过程中，增加企业的有形资 升企业核心竞争力的有效途径。 源和无形资源，形成竞争对手难以模仿和超越的竞争力，并不断 [关键词]品牌经营　核心竞争力　企业 地改进和发展这种竞争能力。 2.从实质上看，前者是后者的外在表现，而后者是前者的目 随着市场竞争的日趋激烈，许多企业开始思考如何从短期市 的与归宿。品牌经营需要企业综合实力作后盾，而企业综合实力 场行为中走出来，深化自己的核心能力。而代表企业形象的品牌， 的提升有赖于核心竞争力的提升。如果说企业综合实力是品牌这 体现了企业的一种潜在的竞争力与获利能力，为企业带来的利益 幢大楼的地基，核心竞争力就是其支柱。而良好的品牌反过来又 是内在而持久的。品牌经营与品牌战略开始成为企业构筑核心竞 作用于企业，带动企业的管理创新、技术创新，营销创新，从而 争力的主要任务。 提升企业核心竞争力。 一、企业核心竞争力 3.在手段上，二者都重视产品研发与营销，依靠企业核心竞 企业核心竞争力理论是一种代表着未来知识经济特征的先进 争力打造品牌。创造一个品牌，必须明白品牌自身的核心能力究 的管理理念，它关注的不是外在于企业的静态的物质资源，而是 竟在整个价值链上的哪个环节，依靠这种核心能力，才能创造有 基于市场竞争的无形的动态的能力资源。 持久竞争力的品牌。在这些环节中，品牌经营与核心竞争力的提 1.核心竞争力的内涵:企业的核心竞争力是指能给企业带来市 升同样重视产品的研发与营销环节。 场竞争优势的不同技术系统、组织管理系统的有机融合，是别人 4.在影响范围上，都涉及企业经营的各个环节。对核心竞争 所不具备或一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核 力来说，它是一组技能和技术的集合体，是许多不同单位或个人 心，是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力表现的是企业持续的动 相互作用产生的，它的载体是整个企业,核心竞争力的形成，必 态的竞争状况，特别是企业面对竞争时的潜在获利能力。 然是企业整体优化的结果。而品牌经营也不仅仅是广告的运作， 2.核心竞争力的特征。 更重要的是企业文化和核心技术的整体策划，是企业综合实力的 (1)独特性。核心竞争力是企业在长期的生产经营中经过多层 体现。 次、多环节的实践不断提炼、总结、创新而得到的，其它企业难 三、为什么中国许多品牌一直不能形成核心竞争力 以在短时间内模仿、替代、赶超的。它不仅能满足消费者现时需 从改革开放到现在，我国企业品牌的发展迅速，已形成一批 求，还能引导并激发新的消费需求，形